1.部门架构建立及管理人员招聘
2.一线操作工作招聘,培训合格上岗(操作工400人左右)
3.部门任务指标监控与达成(生产任务,预算,人员流失等)
4.生产计划安排，现场管控，部属任务安排，绩效考核。
5.MES系统架构建立，Oracle ERP计划到生产模块流程建立，ERP与MES接口建立。
6.外部门业务沟通窗口。
7.部门组织结构和职责/制度建立。
8.协助制造总监对制造全年预算进行编制、管理、控制。
9.部门绩效、平衡计分卡管理体系建立。

1.生产人员管理，生产计划安排实施,生产物料的管控.
2.生产线环境稽核 .
3.制造部门KPI与人员绩效考核执行.
4.制造现场质量活动执行及稽核 .
5.各项文件撰写存盘与管理 .
6.制造流程之稽核与改善
7.生产工单 WIP的控管.
8.生产线各站人力配置需求的确认.
9.各机台的产能计算.

cell段生产计划，负责生产线计划的安排及产能的规划，开立产线所需工单并对工单跟踪及结案，并能够很好的对一周生产状况作分析以便让生产相关单位（制造，工程，整合)作改善，每天早晨负责主持cell厂生产晨会，报告前一日产线生产状况，熟练使用MES，SAP系统，能够根据产线生产需要向系统部门提出产线报表，熟悉使用office软件，掌握Excel　VBA的编程。内容主要如下：
1．根据PC的生产计划制定制造部生产排程计划
2．制定生产人员排班、机台及转机需求计划
3．WIP和 cycle time 的控制
4．与PC协调及时解决生产计划异常
5．及时跟进生产进度
6. 提供生产辅料计划