2008年9月至今管理经营TFT-LCM（OEM）厂,任职厂长职位；
A:统筹手机模组工厂整体运营,根据公司发展经营目标,制定推动精益生产计划并合理调配资源；制定维护公司各部门运营系统；主管协调各部门形成一致合力，从而在厂务内部达到较高的运营效率与良好的文化氛围；
B:主持日常生产工作会议,规划生产成本预算/流水线生产安排与出产,全面主导设计/品质监督/客诉处理/设备维护/生产工艺改进等各部门正常工作,最大化生产良率以及直通率,实现生产运作效益；
C:制定并组织中长期全方位培训体制；对下属的工作进行指导监督,并能够培训各部下属提升团队的各管理要素；整合产品制造价值流；成功推进ERP体系运作并严格控制生产/设计/品质等各部门运作成本,保障工厂运营利益；
D:协助总经理建设全面的渠道战略,组织制定渠道规划、销售策略,整理维护客户资源与供应网络；
E:处理公司与政府各相关部门的合作关系；

2005年3月至2008年8月就职于南太集团（深圳）电子有限公司LCM产品项目主管；
A:负责管理各类客户项目产品（自主研发/OEM)的导入与生产，负责相关制程文件的制定和更改,发出ECN,管理控制LCM BOM表以及工艺流程和SOP的制定；
B:负责生产过程中的品质监督与分析，运用5W3H方法分析不良品及PDCA改善行动的提出与跟进,优化制程工艺与生产品质以及承担OEM项目客诉处理；
C:协调部门和部门间的产品技术讨论和沟通,并协同完成开发与出产过程中的相关事宜；
D:组织管理产品工程师以及技术员的日常工作,定期培训员工的产品技能知识；