一、主要工作职责：
1、负责涂料事业部打样科日常管理工作：安全管理工作、职业健康管理、消防管理、环保管理、颜色的设计与开发、客户端的现场售后服务工作，配方管理等工作。
2、负责涂料事业部生产车间的日常管理工作：安全管理、职业健康管理、消防管理、环保管理、订单完成进度、生产异常处理、对干部及员工的安全教育培训、与外部门的沟通协调、特种设备的管理等工作。
3、负责物资部门的日常管理工作：安全管理、职业健康管理、消防管理、环保管理物料的请购审批、安全库存、报废物料的控制方案、呆滞物料的消化处理方案拟定、组织定期月盘点工作、对甲乙丙类仓库物料按照法律法规的要求规范储存、特种设备等日常管理工作。
4、负责PMC部门的日常管理工作：物料计划的审批、生产排产计划的督促完成、订单交期达成的协调、订单异常的处理等工作。
5、负责设备工程部门的管理工作：设备的购置、检维修、硬件设施的安全隐患整改、电器安全管理、特种设备维护等管理工作。
二、主要工作业绩：
1、安全生产管理：
1）在职期间重大安全事故、消防事故、职业病、环保事故发生率为0。
2）在安全形势严峻的情况下，2015年顺利进行了安全生产许可证的延期换证。
3）安全隐患整改：在职期间对生产车间电器安全隐患进行整改：将之前非防爆电器全部整改为防爆电器，将老化的线路全部更换成防爆线，对生产设备设施也同样进行了防爆改造，从根本上预防了电器火灾的发生。
4）特种防爆叉车的改造：将进入甲乙类仓库的非防爆叉车改为军用防爆叉车
5）VOC治理工作：规划设计投入了2套VOC药剂吸附处理塔，将车间的VOC进行集中回收处理，取得到政府环保部门的颁发的排污许可证。
6）通过不断的整改规范，在2016年顺利取得三级安全生产标准化证书。
8）在职期间取得广东省安全技术中考核合格的安全生产管理员证书、职业卫生安全生产主要负责人证书等。
9）任职期间担任安全分管主要负责人、职业安全卫生主要负责人等安全管理职务。
2、生产管理方面：
1）人均效率：通过定编控薪制度的改革，以成品入库量为基础进行工资打包，将人权、财权下放，实行计件工资方案，人均生产效率提升20%，打样命中率上升15%。
2）生产异常：通过员工岗位技能的培训、配方结构工艺合理性的梳理以及《认为低

一、主要工作职责：
1、主要工作职责：
1）TP新厂车间、仓库、办公室、宿舍、食堂等规划工作
2）TP车间规划布局工作：产能设计规划、设备购置规划、无尘室的规划、车间整体布置平面图等工作。
3）生产车间生产效率的提升，订单完成计划跟进、生产异常分析、改善、人员的教育培训、良率的提升、生产成本控制、无尘车间环境监测等工作
4）PMC部门工作：物料请购计划审批、生产订单审批、交期计划跟进、生产交货进度跟进、良率跟进、客户退换货等工作
5）设备工程部：生产设备设施的维护保养、治工具的设计、生产工艺的改进、设备参数的实验、不良品的品质改进等
6）品质部：ISO体系的建立、品质检验规范制定、（IPQC---IQC---OQC---QA等工作作业指导书的制定，客诉处理流程制定等。
7）物控部：物料请购、出货管理、物料出入库、退还货、报废处理、盘点等工作
二、主要业绩说明：
1、生产效率：通过上岗证考核培训，作业手势规范制定，人均生产效率120pcs/h,
2、生产良率：来料不良控制在0.5%，生产直通率98%，返修率2%，报废率控制在0.5%。
3、生产异常：批量生产异常为0
4、生产成本：单位营业额工资占比2.0%
5、团队建设：注重企业文化的建设，在早会、宿舍、食堂管理方面实行军事化管理，赢得供应商和客户端好评。

一、主要工作职责：
1、负责TP生产二部日常管理工作
1）负责生产二部的安全生产管理工作
2）负责新产品导入、小批量生产订单评审会议
3）负责督促跟进生产订单计划执行进度，生产异常分析处理，交期达成管理
4）负责生产效率提升，瓶颈工序突破。
5）负责设备维护保养、治工具请购审批
6）负责生产成本的控制：加班、物料损耗、设备维修费用等
7）负责督促落实员工的各项培训考核工作
2、主要工作业绩
1）安全生产方面：在职期间无工伤发生
2）生产效率：通过IE验证，合理配置产线人力，执行上岗证考核，以及G&R测试等手段，人均效率提升到300pcs/h,
3）生产品质：一次性合格率99.5%，退货500PPM
4）生产成本：单位营业额工资占比为：2.10%
3、其他方面：
1）获得QQC圈发表一等奖
2）获得ISO内审员证书

一、主要工作职责：
1、安全生产管理：负责制造中部安监、消防、环保等安全管理工作，
2、负责制造中部切割--包装工序的生产进度跟进，生产异常分析处理，交期达成管理工作
3、负责PMC计划协调跟进工作，与市场部门协调订单交期，客诉异常的处理工作
4、负责设备工程部门工作：设备的维护保养、无尘车间环境的管理。
二、主要工作业绩：
1、生产管理
1）安全管理：
在职期间未出现过安全事故，火灾事故、工伤事故等
1)生产效率：
人均生产效率1500对/天，不良控制在1.0左右
2）生产异常：异常控制在0.5%/月
3）生产成本：
人工人本：人均单位营业额工资控制在2.1%。
物料成本：物料损耗率控制在0.2%。
3、团队建设
1）早会文化建设：早会实行军事化管理模式，锻炼干部的领导力及员工行为规范
2）就餐文化建设：干部和员工同时上下班就餐文化，锻炼团队的凝聚力
3）宿舍文化建设：干部必须负责所在班组的宿舍管理，真正关爱员工。
4、绩效体制改革：
之前的计时工资改为级别绩效工资，极大提高了员工的积极性。

一、主要工作职责：
1、负责小学3-6年级的英语教学工作
2、担任少先队辅导员兼班主任工作
3、负责学校远程教育培训工作
二、主要工作业绩
1、英语优秀率30%，及格率90%
2、少先队章程制定、队会开展活动得到上级主管部门的认可
3、在远程教育培训工作方面成绩显著，被镇教办评为先进单位