东莞万士达液晶显示器有限公司PE
1、通过公司系统资源,调用ERP、MES数据以及品保抽样测试结果,利用SPC、QC tools等进行制程能力控制分析,对所产生之制程变异进行及时改善,以提高LCM型号一次通过良率及总良率、降低生产成本;
2、配合客服,对客诉不良进行分析,规划工程实验,寻找最佳改善对策并实施;
3、LCM新产品导入、治具申购与确认、试产中的制程工艺问题点处理及信赖信实验设计分析,新产品之潜在失效方式分析(PFMEA);
4、精通TFT、CSTN、STN等整个制程工艺流程及电性、非电性、作业性不良的成因,并制作各生产工序SOP加以管控,能及时处理LCM在生产过程中的异常分析、对策;
5、以EXCEL编写制程前五大不良分析与改善对策报告、S Process周报、PLZ及BLM耗损周报。