1.2019.10-2023.06，担任研发技术中心副总；
负责公司整个事业部研发技术中心工作：a.产品及技术规划：1.根据公司发展需要，研究市场和用户的潜在要求，参与公司新产品和新技术的开发战略制定及中，长期规划及资金预算，提出产品和技术规划的建议；2.及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性，可操作性和现实性；3.按照公司产品和技术研发规划的要求，制定产品线规划方案；b.研发管理体系建设：1.产品开发流程的梳理，组织编制研发管理的规章制度，控制流程；2.产品开发过程中控制点定义及监控；3.协助提出公司研发团队激励机制和技术人员职业规划路径；4.对研发管理制度，流程的执行情况进行监督检查；5.组织研发中心向相关部门提供各类产品，新物料的技术规格书及检验标准；c.项目监控：1.负责项目分配及协调安排，项目进展的跟踪，与各部门协调沟通，确保项目运作的效率和成本控制；2.负责重点项目的突破和把关，并给与各项目成员及时的技术，协调多方面的支持；3.对于技术开发及业务外包等模式进行分析，与公司领导就项目进展及时汇报及沟通交流；d.项目申报及知识产权管理：1.产业化项目，专项资金项目的材料组织及申报；2.国家（省，市，区级）研发中心的申报及管理；3.产品及技术知识产权（发明专利，外观专利，商标，产品鉴定及查新等）的保护，规划及管理；e.研发技术中心部门管理及团队建设：1.研发技术中心及下属各部门工作计划制定及检查；2.研发技术中心团队建设，下属二级部门负责人的招聘，培养和考核等工作，研发人员（高，中，初级）梯队建设；3.研发技术中心固定资产及研发费用管控；4.完成公司领导交办的其他事宜；

2. 2017.04—2019.08 担任生产营运中心总监：
负责公司整个包装事业部（EPE发泡，EPE深加工，吸塑），光学事业部（OCA模切，防爆膜模切）制造部工作，贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本，领导建立和完善生产管理体系，协调各车间之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题，组织，实施对下属的培训工作，从而有效提高下属的工作绩效，人力负荷，生产能力，技术经济分析，参与材料用量分析工作，节约材料消耗，控制产品成本，严格执行材料收发领退规定，统计用料情况，为改进管理积累基础数据，为保证产品的质量，认真执行ISO9001体系使生产运作规范化，标准化。做好现场管理，保持生产有序进行，参与现场改善分析，控制制造质量，落实生产工艺，提高员工素质，为制造质量提供保障，参与客户投诉管理，开展部门质量教育，执行质量标准，按照《质量管理手册》开展工作，并接受质量管理部门检查，参与设备产能负荷分析，做好设备正常基本保养工作，保证设备正常运转，加强培训，按操作规范操作设备，保证设备，工具的安全完整，合理充分使用设备，提高设备使用率，组织安全教育培训，参与安全事故处理，做好责任区域内的安全工作，及安全器材管理，在制造部大力推行7S活动及不断改善，每季度安排一次大的生产运作总结，检讨存在的问题，审核人力状况，并计划好下阶段的工作计划，每月定出工作重点并认真执行，每周组织下属开会，检讨工作，及时解决问题，充分与相关部门沟通，每日跟进生产运作，生产计划的完成，现场5S的监督；

1. 2012.08- - -2017.04 担任TV LCM SQE课长
负责LCM背光模组整个光学件（LED LB，光学膜片，导光板材料，扩散板材料，塑胶材料，铁件机构材料，Open-Cell，外购Panel）材料供应商管理工作，参与公司新材料厂商评鉴审厂工作，及制定年度性合格厂商审厂安排计划和年度品质目标KPI，同各零件厂商检讨材料品质议题并推动其品质改善，定期辅导相关材料厂商除Cell面板厂之外，Cell面板厂主要异常处理协调沟通及市场异常协调处理，及Cell市场端RMA流程方面洽谈；
2.2011.08—2012.08 担任TV Panel SQE课长
负责担任panel SQA部门工作，主要负责料件公司外购TV Panel, 主要供应厂商，AUO, INX, LG, SDC, BOE, CSOT, Panda, 定期同供应商召开MQR，QBR会议，制定供应商年度VLRR品质目标计划，部门KPI制定，重大VLRR品质异常事件处理, 配合处理公司CS单位处理市场端TV Panel相关客诉异常，定期完成外购Panel VLRR & 终端市场不良AFRR月报分析；

在此公司担任品质经理期间，构建了品质部门架构并完善了品质系统，9月份通过ISO9000-2008版的换版工作；此工作期间还主导公司顺利通过沃尔玛审厂工作，主要负责品质系统及人权两个部分。

一、2005.08至今，在冠捷背光模组事业部担任QE课主任 A: 负责事项： 1.主导新机种验证、评审及评审报告的发行，督促问题点改善对策的导入与验证； 2.审核新机种验证报告；审核各种新零件及成品的检验规范； 3.针对市场重大品质异常进行主导分析、提供改善对策导入的验证计划，并制作lesson learn，使后续验证方法标准化； 4.为提升品质改善，组建Team小组，策划DOE实验，推动6 sigma专案； B：工作成就 事业部成立初期，由于组织架构不健全，故由本人统一指导规划QA所有工作，在此期间主要完成了事业部第一套程序文件， QA实验室规划， QA所有检测设备及实验设备的购置，人员组织架构规划，人员上岗培训等；后续主要领导QE团队，并使其稳定发展，为事业部提供了一定的品质保证。

一、2003.11～2005.07， 服务于深圳龙华富士康群创光电 负责事项： 1.生产组装： 2003.11～2004.07于生产线组装B/L&LCM，熟知组装工艺流程及材料的工作特性（TFT-LCD Module1. 3.5”、 5.6”、7”、10.2”）； 2.OQC领班: 2004.06～2005.07晋升为OQC领班,负责出货及客户不良检讨。