1.全面负责工厂整体生产运营常务工作；
2.主持业务、财务、研发、资材、工程、生产、品质、行政等日常工作的协调安排；
3.处理对外联络窗口的衔接，相关机构与客户的接待工作；
4.对工厂生产运营与安全负责；
5.处理公司一切事务，保证日常工作的正常有序开展；
6.建立ISO9001:2015&IATF16949:2016质量体系与各项管理制度的完善与实施；
7.提升生产经营效率与成本的控制，优化制程良率提高产品质量服务客户；
8.协助总经理制定落实公司战略目标，分析改进市场竞争短板发挥自我优势；
9.合理利用各种资源保证公司良性向好方向发展；
10.定期组织召开相关会议宣导正确的经营模式；
11.完成总经理交办的一切事务工作。

1.负责前中后段的工程管理，策划公司整体的产品方向。
2.对公司所有设备的检测，确保设备事故率控制在0.5%以内。
3.负责材料的替代及流程优化的改善，以最普通的工艺生产出高品质的产品。
4.解决客户投诉问题，及时分析出原因并给出预防措施。
5.公司的ITO玻璃、PI液、液晶、偏光片等材料的替换，确保因供应商出现质量问题时，能及时有代替品，保证公司不会因材料欠缺，导致停产。
6.对液晶的耗损及其他贵重材料的耗损有丰富的经验。

1.负责前、中、后段的人员管理及日常工作协调。
2.负责对公司产品结构的调整，确保每道工序都能按计划排单完成产能任务，
3.协助经理与总经理完成公司结构的调整和公司的产能增加任务。
4.对所有不良项目制订目标，确保所有不良项都在行业不良标准范围内。
5.为提高作业人员的效率，制订LCD整条线的计件方案，让人时效率翻了1.5倍，每月人工耗时降低了150小时。
6.公司一直以来，人员流失率是最大的心患，对此，定期组织员工的业余活动，使员工有归属干，每月人员流失率控制在5%以内。

1.负责中后段的SOP制订及各项表单的完善。
2.负责中后段的工艺优化及开发新产品。
3.负责对各工序的人员培训及考核。
4.负责所有不良的分析与改善对策。
5.负责重大异常及重要岗位的处理。
6.在工作期间，切裂不良、灌晶不良、破损不良都降低了3%个点。
7.在产品出现质量问题时，能第一时间找出问题因素，并给出临时解决方法和长期改善对策。

1.负责中段生产、工艺、品质的人员管理以及技术管理工作。
2.协助公司高层领导解决设备、材料、工装治具的改进工作。
3.负责中后段的公司长期的发展方向及核心技术的改进，确保产能及良达到公司理想的目标。
4.深圳合力泰微电子有限公司成立初期，产能、良率都是很低，在本人及公司良好的政策下，对员工培训一人多岗、一人多用的方法，最终公司的人时效率达到行业中中高的水平。

1.负责切割、灌晶、整平工序的日常工作管理。
2.负责技术改进与人员培训及效率提升。
3.比亚迪LCD事业部2002年刚成立，在初期进入比亚迪时，良率与产能非常低，经过3个月时间制订站组产能目标，对良率与效率提高了一倍，对此公司领导多次表扬及肯定个人的工作。