2017年2月进入湖南株洲晶彩电子有限公司，担任LCD前中段品质部主管，主要负责工作：
1、前中品质管理：
1)对新线品质部门的组建，规划（主要是前中人员的规划，培训，架构的梯队建设）；
2)对负责段品质体系的建立，制定相应的作业指引和标准，以确保品检员明确检查要求及方法 ；
3)制定培训计划，定期对品检人员培训、考核，以提高其检查水平；
2、文控、体系：
1）协助管代：编制年度质量体系工作计划，并监控计划实施情况；
2）协助管代和主持内部质量体系审核，向总经理报告质量体系的运作情况；
3）协助管代：编制年度内审和管理评审计划，按照计划实施内审、管理评审，并编制内审核管理评审报告，
对审核不符合项要求相关部门整改、效果验证；
4）客户、第3方审核：接洽、陪同审核工作，不符合项整改，效果验证；
3、客户投诉：
1）客诉接收：与业务、客户联络确认客诉信息，并组织相关部门制定纠正预防措施，并追踪落实；
2）客诉汇总：每周、月客户投诉总结，分类，将严重的投诉项，召集相关部门整顿，立项改善，并追踪落实；
3）报告回复：8D报告的编写，回复客户，并跟进客户的满意度。
4、协调好与其它部门的有关工作，按照上级领导要求，完成交代的其他任务，对总经理负责。

2011年8月进入惠州伟利登光电有限公司，担任LCD中后段品质部主管，主要负责工作：
1、品质控制：
1)计划评估惠州产线品质部人员需求，对品质部门的组建，运营与完善（主要是IQC IPQC OQA 人员的规划，培训，架构
的梯队建设）；
2)对来料检查/线上检查/成品检查制定相应的作业指引和标准，以确保品检员明确检查要求及方法 ；
3)组织IQC、IPQC、QA以及测试员、组长按要求对产品进行检查，以确保只有合格的产品才能提交给客户；
4)组织记录、报告、标识、评审跟进处理不良品，以防止不良品的非预期使用；
5)负责处理客户投诉、客退不良的分析，并提出因质量问题所需的纠正/预防措施，跟进落实；
6）制定培训计划，定期对品检人员培训，以提高其检查水平；
2、质量管理系统的维护，确保其持续有效，不断改进：
1）协助管理者代表计划和组织管理评审；
2）协助管理者代表计划和主持内部质量体系审核，向总经理报告质量体系的运作情况；
3）组织并公布质量目标考评；
3、外审：
1）在职期间，本工厂重点客人审厂（卡西欧、松下）等，均有本人陪同审核通过；
2）外审主导，追踪不符合项目的改善与执行情况； 
4、协调好品质部、生产部和工程部的有关工作，对总经理负责。

2010年6月进入晶英达光电科技有限公司，担任LCD中工序制程工程师，主要负责项目有：
1、首批试灌首检通过率提升（组织成员成立QCC改善小组）；
2、LC的使用规范及回收LC消耗成立专案改善；
3、工艺文件修订优化制作。

2008年1月份进入晶讯电子科技有限公司，在职期间担任LCD工艺技术员，主要负责项目有：
1、LCD前工序异常处理及改善项目跟进；
2、新生产STN产品底色对比色卡制作；
3、100多公斤回收LC消耗。

1、2004年11月进入江门亿都半导体有限公司就职品质工作，期间曾担任过FQA、IPQA等多个岗位；经过自己一年多的努力学习，被提升为LCD后制程品质组长，负责对整个团队的日常管理和生产线异常处理，对LCD制造原理、工艺特性有一定了解。在职期间参加过公司高层领导培训的关于6S方面、ISO9000、TS16949、品质七大手法等一系列品质知识。
2、与2007年1月份担任LCD后制程工艺技术员，主要负责后制程生产线异常处理及制程维护，使自己对LCD特性有了更深层次的了解及巩固，并具备一定的经验和沟通能力。