1、协助销售总经理管理新成立销售组部门。
2、带领新入职销售成员认识公司相关部门及了解公司文化及产品信息，以及公司的各项优势。
3、周会检讨，过项目进度情况，协助业务拉通相关部门推动项目问题点，促使项目快速推进。
4、统筹主导业务跟单工作安排，汇报每天销售数及接单数，做销售报表分析，每个月/季度/年度递交报表。
5、每月督促销售业务部门提供“接单及出货预测”汇总上报给销售总经理。
6、月会安排，过会库存成品销货计划及呆滞库存方案。
7、组织竞标项目相关事宜，拉通项目及业务一起商讨竞标方案，协助业务一起拜访客户竞标项目
8、协助跟单交付跳票及遇到的问题沟通。
9、跟单月会总结。
10、客户备案资料及签署合同过滤审核。
11、索赔单交涉沟通。
12、总经理日程安排及领导下达的指令完成。

1、客户维护，根据客户信息建档备案。
2、 客户来访安排，审厂前准备。
3、根据客户需求及图纸，通过沟通了解客户项目应用市场领域、需求量信息、生产周期等，结合客户实际需求组织内部项目做相关评估，推荐最优方案及报价给客户。
4、 追踪客户项目报价后反映，促使立项出图、打样。
5、 样品发出后跟进客户验证结果，促成试产。
4、跟进客户已经下达PO订单交付。
5、配合业务出差拜访客户，竞标项目。
6、 交易产品月底生成帐单对帐，开票。
7、回款管理及应收帐款催收。
10、负 责的客户主要为非手机类，以家电及门锁类为主，接触客户群体有“美的、LG、三星、TCL、歌尔、海信、360、小寻、立讯、德施曼、创维”等。
11、所接触的产品有“LCD、LCM、TFT、触摸屏、TP、摄像头、3D眼镜片”。

1、接到订单后组织相关部门评审，评定最终交期回复给市场，采购计划的下达。
2、根据欠料明细跟催采购交期，必须在上线前到齐报有的料。
3、每月的 KPI 统计，针对呆滞物料组织相关人员检讨处理方案。
4、根据岗位情况，线上的平均生产力，交期的缓急安排生产。
5、跟催生产进度，对生产中出现的各种品质异常，及时配合及跟催工程、技术、品管解决，确保生产顺畅。
6、针对因品质异常或物料欠缺造成无法如期交货的情况，拉通销售及相关人员沟通出处理方案。
7、经 QE 确认后的客户退修品，在 PE 提出返修方案后，须及时安排上线返工，确保交期。
8、生产协调会、日例会的组织召开，对进行产能符合分析，调整生产计划。
9、定期针对库存成品及材料超期的整理出数据做出预警发给销售中心，并拉通销售中心负责人员过会了解原因，避免造成公司材
料资金积压，督促销售人员销货，并给予处理方案。
10、每月组织采购及生产部一次交流会议，探讨上月材料交付问题，部门之间交流商讨有效改善方案。

1、负责公司主料“IC ‘玻璃、FPC “电子材料等物资的验收、送检、出入库、归位、保管、盘点、单据对帐等工作。
2、根据 PMC 生产计划及时配料外发加工厂或直接发生产车间，与外发加工厂帐目核对确认，并负责单据核对归档。
3、生产车间成品入库、型号、名称、客户名等核对一致安排入帐登记。
4、每月定期盘点仓库货品及物资，准确收集相关数据汇总制表存帐发给财务审查。
5、负责仓库内7S工作落实、保证货品、场地环境卫生整洁、货物整齐等工作。
6、完成上级领导安排的其它相关工作