1.生产管理:生产计划达成、产能未达成分析,设备异常机制跟进,人员作业手法熟练度提升;
2.人员的管控:管辖区域人员出勤,现场生产管理干部的培训,新员工培训,离职率管控;
3.KPI指标管控:计划达成率,人员出勤和离职率管控,现场标准遵守度,漏检率以及异常改善率管控,工单结案;
4.成本管控:1.人工成本:人员出勤管控,2.物料成本:主材的利用率,辅材的领取,治工具的申购监督,3.水电费的监管;
5.执行力:跨部门沟通与领导安排事项完成进度跟踪与汇报和提高自身执行力;
6.其他:不良项改善对策的制定与落实执行监控。
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