1) 每日召集组长会议,根据当日生产计划、物料状况、WIP状况、人力出勤对各线体工作进行安排调整;2) 监控每小时各站点进度达成及良率状况,确保产能计划的达成和生产效率的提升,提升产品品质良率和制造过程中报废的管控;3) 每日定期稽查车间现场的生产纪律、“5S”、组织检讨现场问题点并持续改善;4) 对各站点日/小时报表(投产产能、设备修缮耗时、制程良率、来料良率)报表数据进行整理审核,推动设备、品质处理及改善;5) 组织当班IPQC稽查缺失、OQC批退、破片人员进行检讨教育;6) 跟进各量产、实验工单结案状况;7) 审核下属工作任务达成及加班状况;8) 参与公司内部管理会议﹐并执行会议决定;9 ) 收集和整理部门内员工的合理化建议,并上报经理批准后组织具体实施工作;10)督促各组新进人员理论/实操培训状况,并考核成绩进行复考审核。
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