计划部经理
1.计划部日常工作管理,目的使计划部整体高效运作,让其它部门配合并执行出货之需求;根据客户订单,做好每日生产工单的审核,结合仓库库存物料,制定物料需求计划,并评审交期;
2.根据客户订单交期,结合仓库物料库存状况,合理安排模具、注塑、模切的生产计划;跟踪并监督生产计划的时完成;
3.掌握内、外部物料到料进度、确保物料及时齐套供给生产,达成客户交期;
4.各产线的产能负荷调整,保证产供销的平衡;
5.各部门间的沟通协调;
6.上级领导交办事项处理及工作汇报
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