1.根据生产订单，及时安排人力，协调生产计划执行,确保生产交期
2.CIP-持续推进/改善现场的6S管理工作，控制计划，质量体系文件相关细节实施，制订车间管理制度及优化生产流程
3.不断完善生产体系，改进生产工艺流程，减少浪费,完成
月度/年度目标，降低生产成本
4.按照ISO/TS体系的要求，对现场产品品质进行控制管理,保证生产质量，监控生产过程，生产报废统计与分析及相应改善措施，监控员工按SOP作业，跟踪设备状况，PPM状况跟踪及现场质量问题分析（8D/PDCA）处理
5.新员工到岗培训计划制订及实施，员工招聘及对部属的培养，对下属的KPI考核
6.对现场的安全环境负责（EHS）,定期对员工进行安全教育，发现安全隐患，及时消除,持续改善安全环境
7.及时报告、处理生产现场突发事件,协调、联络其它部门，维护生产正常进行、品质稳定
8.现场机器设备的及时保养与维护工作（TPM），定期检查执行情况，定期反馈生产设备的异常报告
9.生产物料/半制品/成品的控制，确保生产用料按计划执行，及时做好盘点工作
10.参与作业标准指导书制订，对生产流程不断进行评估与优化