1.组织建立和完善本段别的生产标准化制度，，组织召开周/月度生产例会；
2.KPI指标的达成情况，协同相关部门及时作出有效调整管控；
3.负责本段生产计划进度的掌控，做好各段别人力、物料、设备的协调安排，完成订单需求；
4.负责本段成本的有效管理，管控本段的人工成本、辅材/耗材成本/品质成本；
5.负责本段生产过程中异常的处理反馈，协助其他部门进行相关的改善；
6.负责车间关键岗位人员的储备及晋升，对下属工作的检查、监督、培训、指导。 7.管理人数300-500（职务级别师3）

1.负责车载产品（切割难度系数最高）切割不良，从切割-裂片，且获得QCC（车载产品切割不良）品质改善2009年全厂第一名，2.HTC品牌，TP丝印制造，管理人数40-50人