1.根据PMC计划，安排协调人员，组织制定本车间的生产作业计划。
2.随时掌握生产过程中产品的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产遇到的问题。
3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量、LOSS指标等。
4.按公司7S定义标准，定制化、标准化进行规范管理。
5.建立健全各项统计台账，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制物品做到帐、物一致。
6.积极完成上级及会议交代的临时性工作。
7.配合公司其他部门展开工作，做好横向沟通。

1.统筹运营生产中心（生产、设备、工艺）
2.根据PMC计划，安排协调人员组织制定生产目标。
3.管控现场工单结案率。
4.建立生产中心组织架构以及团队建设。
5.建立本部门的各项KPI指标，并推动落实。（Q、C、D、LOSS、FPY）
6.工程部运营管理，设备稼动率和硬件设施管理。
7.单片制造成本管控。
8.订单审核总结评估。（试产转量产风险评估）
9.完成总经理交代其他的任务。