在此负责公司整体策划及运作，公司主要生产LCD液晶屏、LED背光源等，此期间主要运作如下：
1、组建团队方面：目前已完成团队建设且氛围好；
2、效率管控方面：建立熟手团队，效率提升明显，同等人力约提升2-3倍；
3、品质管控方面：电测、外观基本可达免检效果，考虑产品到客户处的品质稳定性方面，目前内部依然进行把关，进行抽检方式作业，良率至今较稳定、保障，暂未出现客诉；
4、计划排产方面：每日进行合理排配计划，确保每天计划有序的完成，且当天检讨计划达成、未达成影响（异常影响等），未达成部分给出弥补方案，次日完成弥补，确保出货交期；
5、现场管理方面：车间规划、管理架构建立、管理分工、管理人员以身作则、人员纪律、6S、车间管理制度制定、厂纪厂规制定等；
6、员工招聘方面：基本为熟手加入、内部介绍等；（解决了人员流失问题且上手快）
7、工艺方面：各岗位新工艺导入、精减流程、优化工艺、新设备导入的评估及验证、新材料验证、在制异常处理、重点岗位首件确认、不良分析及改善、物料损耗控制等；
8、新产品方面：新客户导入、样品制作等；
9、福利方面：计件、计时方案的制定、吃住方案的制定、车间奖罚方案制定等；

在深圳宇顺电子有限公司任生产部经理一职,在此期间主要运作方面如下：
1、 车间现场管理及团队建立；
2、 车间现场规划；
3、 自动化导入评估及收益测算；
4、 自动化连线策划；
5、 流程优化及参数制定；
6、 人力优化；（精减）
7、 成立良率专项改善小组；（例：生产不良、偏光片等）
8、 各类不良分析及改善；
9、 冶工具改进及设计；
10、 在制结存控制；
11、 产品快速流动；
12、 产线计划排产及交付保障；
13、 物料损耗改善及控制；
14、 各类成本降低评估；
15、 部门费用预算评估；
16、 部门与部门之间协调；
注：另LCD团队人力资源充足，可解决招聘困难等问题，及效率提升快、品质提升且稳定等；（例如：产线多年管理人员、各岗位多能熟手操作工；- - - -人工、设备操作等）

在东莞励成电子有限公司任生产部主管一职,主要推行TOC管理，生产、品质、工艺、设备成为一个团队。（快速流动、良率提升、控制存量、IE等）
主要生产：TN、HTN、STN、FSTN、DFSTN、VA、黑膜等。

在东莞飞尔液晶有限公司任技术部主管一职,主要负责:
1.人员工作安排.
2.制定在线各岗位作业指引.
3.制定在线各岗位工艺参数以及合理化修改.
4.各部门沟通事项处理.
5.在线各类异常处理.
6.各种不良分析给出相应改善措施.

在深圳市日光显示技术有限公司任前、中、后工序高级工程师（包括偏光片、切片、丝印、管脚）,在此期间对前、中、后工序的在线异常、各类试验、在线制定工艺参数以及合理化修改工艺参数等已有更深层的处理方案。另熟悉了前、中、后产生的各类不良品的分析，并同时给出相应有效的控制改善措施。

在深圳市晶讯光电有限公司任开发部主管,在此期间熟悉了新材料的试验工作,对前中后工序的在线异常有深入的了解及全新的处理方法。并熟悉了LCD样品开发的全部流程及制作。（包括：TN、HTN、STN、FSTN、DFSTN、COG等产品）
例如：新产品的良率预估，新材料试验；材料的选用、LCD新型号成本报价、液晶配制、液晶改配（电压、底色及回收液晶）、制作PCB电测板及改板（包括COG产品短路、断路测试电路板）、偏光片性能及角度的确认、合理化更改在线工艺参数等；对在线异常的处理更加熟练。

在深圳市越华晖实业有限公司任中后工序助理主管一职。在此期间熟悉了LCD的全部流程和各部门的沟通。（对管理有较深的经验）