1 统筹PMC,仓库，车队及一部分生产工序的整个管理工作; 2 负责公司的所有出货计划，生产计划及物料计划； 3 负责对生产部门生产成本的监控，物料损耗的监控； 4 负责所有呆滞物料的消化处理； 5 负责部门人员的整体培训/成长及团队建设； 6 负责部门内所有文件的编写或审核; 7 负责部门内部各项成本控制； 8 其中有幸有半年时间同时统筹整个生产部; 9 主导ERP系统推行与应用； 10 参与公司经营管理（身为其中的一位合伙人）； 11 负责部门7S管理制度的推行与应用; 12 上级交待的其它所有工作任务.

1​统筹供应链管理部整个事务；
2​负责依销售计划，对主生产计划，每日生产计划，物料需求计划，物料进料计划的审定；
3​负责呆滞物料的主导处理并监控和推动如何预防；
4​负责仓库部门对账/物/卡的精确管理，7S管理以及协助财务部盘点工作;
5​负责车队整个运营工作，保质保量完成运输工作;
6​部门团队建设与管理；
7​部门人员培训及成长;
8​部门文件编写，修正等工作，力求规范，制度化管理；
9​负责依公司运营各项决策的实施；
10​上级或公司交待的其它所有事务。

1 综合统筹与处理PMC部所有事务（生产计划，物料计划，工单管理，盘点主导，ERP运作等）与人员的管理工作；
2 全面统筹与处理采购管理规划、采购计划、采购订单跟踪管理、采购价格与成本控制、供应商管理、采购质量管理、外协加工管理、采购合同管理、采购绩效管理、采购作业监控及采购人员管理等工作；
3 规范收发存退补作业流程、规范单据、规范仓库7S、规范账务操作、规范月底盘点作业，呆滞料的处理、协调并解决仓库部门与其他部门的工作；
4 协助公司高层对公司的规划与新事项/运作方式的导入与监督；
5 上级交待的其它工作任务。

1 负责整个PMC 部门事务统筹与处理；
2 综合协调出货计划，编制/审核主生产计划，再到分部生产计划，
3 分析并核实各分部人员/机台设备产能，并对生产计划的各项进度进行跟进，检查和监督；
4 对部门各事件数据的统计与分析，含对其他各分部的监督数据，用以制定改进措施和决策；
5 对物料计划的制定与请购的审核，并跟进、监控物料采购进度，掌控物料库存状况；
6 物料有关异常的协调与决策；以及对呆料的预防、控制及合理的处理，减少资金的积压与管理的困扰。
7 对仓库库存准确性与物料盘点的监督；对仓库数据进行不断的稽查，确保帐、物、卡一致；
8 配合公司的成本控制，协调相关部门制定合理的物料生产损耗率；
9 负责采购计划编制，订购物料及物料的交期控制的审查与核实；
10 对部门相关工作流程制定并监督实施，对部门人员日常管理及培训；
11 有关文件及报表的制定与审核；
12 协助公司高层对其它部门的监控及上级临时交办的工作任务。