主要负责小尺寸手机屏模组段产线统筹安排，对接客户型号有闻泰/华勤/亚马逊/传音 主要生产手机屏6.3-6.7寸
1、每天根据生产计划进行人员安排，现场6S检查与整理，对现场不符合要求的地方立即进行改善，认真执行上级领导交代的工作事项及对本部门制定的一些对策的实行； 对每天不良品进行分析，不达标项目组织相关单位检讨，对前三项不良制定改善措施。
2、 根据生产需要对生产线工艺流程进行优化，提高生产效率，并与其他部门一起配合生产做好良率、效率。
3、 生产线各工序作业中发生的制程异常分析，改善执行监督，效果追踪。
生产过程出现大品质问题及时处理与判定。
客户反馈不良，及时对相关人员检讨及检验人员培训，和改善措施及跟进，计划的排产参与提高生产效率及改善品质

主要负责贴合/组装段单班统筹安排，负责对接BOE/小米/天马的OEM型号出货及友达FOB总成型号出货。生产中小尺寸（平板/笔记本）8.6-17.3寸
1：负责制定本段别的生产计划安排、6S管理、生产效率、入库目标、LOSS统计、人工成本，工单结单。
2:负责管理生产管理、生产流程规划，生产管理 MES 系统培训，以生产日报表的出勤、标准工时、产出数来计算生产效率。
2:负责确保本段生产有序运作，指导及监管部门组长完成范围职责工作，段别的日常事务处理，及时解决生产中存在的问题，并有效的与各部门的沟通和协调
3：定期召开生产会议、报告生产进度、近期品质异常、LOSS及人工成本。并制定有效的解决方案，监督实施并追踪结果，保障本段别的各项生产指标的全面完成

4:把每日的不良异常问题统计出来并反馈给责任部门改善，每周每月对生产人员培训品质规范生产作业规范不定时稽核问题点并监督落实到位
5：客户投诉问题点确认并及时排查内部在制品是否存在批量异常，并通知相关部门开会检讨并给出改善方案
6:负责建立及优化品质运营数据和质量管理体系的建设及完善，督导整个生产过程的品质控制与改善

主要负责COG段拉线
1：负责产线的员工管理 每日产出、品质、报废、入库达成。
2：负责根据计划安排产线员工的出勤、早晚会、统计每日综合的UPPH、品质合格率、报废率。
3：每日向上级汇报每日生产计划达成状况、物料、及品质、报废。并对过程中发生的异常提出改善原因对策掌握生产进度与数据、确保产线良率、人员的规划、生产目标对物料耗损进行监控并建立完善有效对应制度
4:每天早会宣导产线情况以及品质目标，现场6S的执行
5:全面管理本段别的 人、机、料、法、环、并合理调配