职责：
1.负责对品质人员进行培训与管理工作，并不定期考核；
2.负责对品质日常报表的数据分析、问题反馈、主导改善方案提报、执行、追踪；
3.来料与产线异常品的协助工艺分析，改善对策落实以及结果追踪；
4.每周招集所有品质人员进行总结，指出当月不足及次月目标。并不定时对部份客户提出的不良反溃进行检讨/分析，撰写8D品质改善报告提供给客户；
5.熟悉LCD从Cell切割- -LCM出货全制程生产工艺，品质管控关键控制点 ；
6.不定时协助公司相关部门对供应商进行现场审核

1.依据公司年度规划及月度规划，负责织组制定、落实制造部日常工作开展.依据月度预算控制好料、工、费
2.1.管控人工成本，提升生产效率
2.2.管控物料损耗
2.3..管控好制造费用，水、电、气管控
3.提升效率、确保品质、控制成本、确保交期、安全生产、提升员工士气
4.人才梯队建设建设、控制人员离职率
5.通过PMC计划与物控推动生产、确保交期、控制成本、满足客户需求
6.每天主持生产例会：良率、异常、计划达成检讨
7.推行精益生产、做好现场6S管
8.提升员工士气，做好本部门绩效管理，定期向事业部总经理汇报工作。

a.组织生产、设备、安全等制度拟订,检查、监督、控制及执行
b.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调
C.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备、人身伤亡事故的发生
d.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效施,确深生产线正常运转
e.负责做好生产调度管理工作,抓好生产管理人员的专业培训工作。
f.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批“的原则
g.按时完成公司领导交办的其他工作任务

1.部门各工作合理分配;人员培训、考核及实操指导。
2.产品工艺加工规格书、检查规格书、共通标准类文件编写及审核。
3.新制品初期管理工作推进;指导液晶显示摸块（C-STN、STN、 TFT）新产品的试产和量产;现场生产品质管控。
4.对提高产品良品率, 削减制造成本等进行立案跟进并改善;对制造工艺进行合理化及效率化改善。 
5.公司的品质目标制定及推进。

1.全面主导生产管理活动，负责（COG Bonding、FOG Bonding、BL组装）整个生产流程的监控和管理，确保生产计划保质保量达成。
2.全面统筹、规划、协调各项生产和质量控制活动；全面拟定和指导提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施，主导人均郊率与效益的提升，直通良率的提升，制程损耗的管控.
3.组织制定及实施生产战略规划，合理评估资源配置以及成本预算。
4.部门下属之工作权责规定及部门相关政策制订，下属人员的关键指标KPI的制订与实施考核。
5.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
6.人员动静态管理。流失率的控制。
7.主持部门例会，检讨日常工作中不足，及商讨改善措施，并准确地传达、落实上级领导的指示工作。
工作业绩：模组生产效率提升20%，关键岗位人员流失率降低到5%。

1.控制产线每日生产进度，预防事故发生，提高产品直通率

1.工作踏实、勤奋、责任心强、执行力强，性格开 朗， 具有团队意识
2.各项生产工作的安排、落实和人力调配生产产能和良率管控及品质的持续改善
3.员工绩效的考核与现场7S管理
4.生产物料管理与异常信息反馈、跟进、改善