帝晶光电IPQC组长
描述:1.日常早会:每日班前主持早会,总结前一天的制成品质问题点,结合生产计划对当日下属IPQC做出相应的工作安排。
每周参加由经理或者主管主持召开部门周会,了解上周制成品质的工作总结及问题点,和本周工作计划重点及需要改进完善之处。
2.产线巡检:指正监督下属工作,及时发现制成问题点,以确保直通率。定时检查下属人员填写各种品质报表的及时性正确性完整性。
产线作业规范监察指导:对产线作业员的作业规范进行监督指导,不符事项及时纠正,问题严重时发《品质异常反馈单》书面形式通报生产部要求彻底整改!
制成异常处理:制成发生异常时根《品质/生产异常管理规范》进行处理,同时开出《品质/生产异常反馈单》通知工程人员现场分析处理,跟踪确认改善效果。
3. 应对客户审核:当客户通知审核时,提前准备测试仪器及相关资料。根据客户前期审核问题点 车间7S 设备点检 等 对车间进行全面预审,问题点邮件通报要求责任部门及时整改!
客户审核时提出的问题点灵活处理应对,且及时反馈上级。
对客户审核问题点进行改善回复,提供改善报告,且跟进其它部门回复改善进度。
5.每日对IPQC各种巡检抽检测量报表进行审核确认。关注产线良率及漏检率漏检TOP项,做出针对性的培训改善。
6.对新入职的下属IPQC针对品质意识,IPQC工作职责,线体管控要点,测试方法,各类测试项目的方法,频率及测试目的 ,测量仪器使用方法等开展三天的岗前培训,上岗后定期考核,确保IPQC快速掌握工作技能,一周之内合格率95%
协助教育组对生产检验员记及重点CTQ岗位员工的培训考核。且对教育组已经颁发上岗证人员进行考核,确认培训效果。
7临时性工作:完成上级领导安排其它临时性工作。
8.完成负责部门的周报,月报:每周/月对负责部门的线体良率,漏检数据,漏检TOP5,对比上周数据是否有浮动,进行分析漏检原因制定针对性改善。 汇总本周制成异常发生原因及改善效果,整理成PPT向上级领导汇报。