1、培训管理属下；人、机、料、法、环掌控管理；
2、根据PMC计划安排投入生产，前期准备，过程管控，数据集计，品质异常的跟进及联络
3、合理设置拉平衡，降低成本，效率提升管理
4、直行良率管控，设置不良率报警值，超出目标值及时找出原因对策解决；
5、现场8S监督执行，定期带领部下巡查确认改善；
6、产品、人员安全管理；
7、工单结案跟进（根据生产计划每日计算物料损耗及时向PMC提出物料需求量）；
8、新型号试产前期准备、拉线、计划、人员、交期、良率等安排及跟进；
10、根据当月计划计算出需求人力并向人力资源部提出需求；
11、工单在制WIP数据管理
12、不良品返修良率、返修流程的优化及每日返修进度跟进；
13、各部门间工作协调沟通联络，出席各类会议，完成上级领导交待的工作并报告等等！

1、成本、物料损耗有快速降低的管控方案并持续保持检讨与改善；
2、部门团队建设及核心人才的培养
3、车间各项安全的保障（物料 消防 人身安全）
4、不良品的复判、返修及判定标准非常精通，并有急速下降的改善方案
5、工单结案、良品在线WIP管控改善方案
6、辅料费用预算计划与实际费用的准确率跟进
7、线边仓/车间主辅物料领/入/退/结存跟进及每日盘点数据核算
8、车间生产计划线体排产、计划实际达成等相关事宜跟进
9、制造部体系文件管理（①文件新旧版的回收；②对应客户审核文件、现场跟进及制造部问题点回复等）
10、制造部使用系统异常维护/新人培训/对接IT系统更新等（MES/AGV/WMS/SAP等系统）
11、行政对接政府参观、客户审核等
12、车间初期硬件实施建设、组织架构组建等

1、良率的提升（不良品的标准设定、拉通及与客户谈判以及检查员的判定标准认定），
2、成本、物料损耗有快速降低的管控方案并持续保持检讨与改善；
3、部门团队建设及核心人才的培养
4、生产安全的保障（物料+消防+人身安全）
5、不良品的复判、返修及判定标准非常精通，并有急速下降的改善方案
6、工单结案、良品在线WIP管控改善方案
7、根据当月计划计算出需求人力并向人力资源部提出需求；
8、辅料费用预算计划与实际费用的准确率跟进、管控
9、车间初期硬件实施建设、组织架构组建等
10、各部门间工作协调沟通联络，出席各类会议，完成上级领导交待的工作并报告等等！

2008.8―2018.2
夏普协力公司—晶达电子科技有限公司主要生产手机液晶显示器，后期导入生产微型马达
工作内容描述
2017年3月_2018年2月（出差其他地区）
担当职位：产品技术主管
1、直行率/LOT合格率提升，针对发生的不良品进行解析、不良发生原因调查、原因对策人员教育结果跟进
2、重要岗位上岗后能力认定、定期流拉测试及考核
3、接收到新机种投入、条件变更、新型设备导入时，根据生产条件、判定标准、出荷日期联络各个相关部门召开投入前后会议及会议主持，生产过程中根据提出的问题点进行确认，并做出最终总结及解决方案提出
4、根据客户提出的量产用技术联络书，作成正式SOP、工艺流程图、QC工程表，作成后联络客户确认承认
5、文件管控，各个部门作成文件进行受控管理、新旧版的回收、相关部门分发管理

2016年1月_2017年2月
担当职位：生产主管
1、培训管理属下；人、机、料、法、环掌控管理；
2、根据PMC计划安排投入生产，前期准备，过程管控，数据集计，异常品分析原因对策并总结，结果晶达电子科技有限公司报告上司及夏普；
3、合理设置拉平衡，降低成本，效率提升管理
4、直行率管控，设置不良率报警值，超出目标值及时找出原因对策解决；
5、现场8S监督执行，定期带领部下巡查确认改善；
6、产品、人员安全管理；
7、各部门间工作协调沟通联络，出席各类会议，完成上级领导交待的工作并报告等等！

2010年11月_2016年12月
担当职位：产品技术主任
1、直行率/LOT合格率提升，针对发生的不良品进行解析、不良发生原因调查、原因对策人员教育结果跟进
2、重要岗位（检查员/焊锡员）上岗后能力确认、定期流拉测试及考核
3、新机种生产条件、判定标准、按时.品.量出荷跟进、生产过程中发生问题点总结及提出