1.看看今天的计划有没有改动或者急单，邮箱是否有客户反馈的问题并急需要处理和回复。2.检查车间的7S是否做好，员工的作业手法是否正确。3.生产上来料问题向供应商反馈，并要求给出解决方法。4.制程不良的控制要求员工按照作业指导书作业。5.多和员工接触了解他们的心理状态，可减少员工流失。6.严格要求生产线订单做完有物料的情况下3天结单，没有物料尽快补料。7.开计划会安排备第2天的物料，把当天生产品质问题提出来，给出解决方法，并确保下次和其他生产线不会出现类似的问题

1.开早会安排当天的计划，把昨天的不良问题提出来不要再有此类事情发生。2.巡线看看7S是否做好，员工是否按照作业指导书作业。3.培训新员工把公司的规章制度讲一遍，要求新员工做到认真学，认真做按照作业指导书做。4.来料不良及时处理并写好异常单，制程不良要及时控制并查出是什么位置出现的，做好改善。5.跟踪生产线上的良率做好清尾结单。

1.计划安排主要做黑白屏和1.77彩屏。2.跟踪良率减少不良发生，及时反馈来料不良做好异常率以免批量不良的发生。3.控制好设备抛料，发现批量不良及时停产要求设备技术员调试，写好异常单。4.7S巡查看看是否做好，做到设备天天打扫提高生产率。5.做好清尾结单。

1.开早会安排当天的计划，把昨天的不良问题提出来不要再有此类事情发生。2.巡线看看7S是否做好，员工是否按照作业指导书作业。3.培训新员工把公司的规章制度讲一遍，要求新员工做到认真学，认真做按照作业指导书做。4.来料不良及时处理并写好异常单，制程不良要及时控制并查出是什么位置出现的，做好改善。5.跟踪生产线上的良率做好清尾结单。

1.物料发放不良品处理。2.协助组长管理拉线。3.不良品返修。4.5S巡查管理。5.新员工培训教学。

主要生产MP3 MP4 SPS 数码相框 GPRS导航仪 车载导航仪 从印锡至回镏焊等流程 设备为JUKI和三星 控制管理人员流失 以及抛料上错料 培训员工WI作业手法程车间的7S流程