负责内外品质异常处理，人员安排，维护收集客户需求资料，编写修订公司品质标准。

工地建筑工程，带人干活。

1.监管品质部的日常工作
2.对品质部所属区域现场5S定置管理负责
3.培训员工
4·收集客户对产品的标准要求数据，整理资料并要求改善，监督执行。
5.处理分析产品不良问题原因，并组织会议改善控制。

1：来料管控：一个批次来料抽几包全检（功能测试，外观检查），首检（开线生产的十个产品，检查外观功能）
2：产线巡检：检查产线卫生情况，标示卡，产品摆放，车间温度湿度，产品异常情况，抽检并时刻提醒员工自检，维护车间5S工作环境，整理，整顿，清扫，清洁，安全。
3：不良生产管控：发现严重不良现象，要求产线停线整顿，分析不良原因，提醒批评造成不良品当事人，及后期改善方案，避免再次发生，做到不生产不良品。
4：QC管理：QC是产品的最后关卡，要求抽检质量，批次全检避免流出不良品的严重现象，抽到产线不良品超过批次百分比，要求QC开出异常单，找到测试组长签字确实，并全检返工。
5：做好抽样报表，一天两次首检报表，车间环境测试报表，机器设备状态报表。

成品测试全检QC，lcm2次全检电子测试，挑出不良品，不良品为（异物，亮点，lcd亮点，背光白团，背光黑点，缺线，异常，暗缺线）

测试组工作描述：1：与对班组交接，核对物料，查看生产计划，查看测试夹具状态数目，开早会并查看员工到位情况，安排交接，工作岗位变动，产品型号。
2：来料监管：安排测试员，全检来料（lcm模组）发现严重不良异常情况，统计数据开出异常单，找车间主管确认，当班不良品数据统计并做电子报表。
2：生产监管：生产时查看测试进度和良品率情况，发现产品堆积急时调整调度，发现不良品异物标示，及时通知开机人员，做好⑤S停机清洁，发现功能不良及时通知分析技术员，时刻提醒并监督测试员，做好5S，自捡。不良品做好标示区分，下班统一收会，下班做好当班不良品统计数做好电子报表。
3：下班前于仓库对比出货数据，剩余来料交接数据，对比物料领取数据，员工交接完毕后做好来料不良品数据，统计出不良率，做好报表，统计当班生产出货量和不良品数据，及不良率，做出报表，上传公共盘。
售后维修组工作叙述：1：接收售后客服收回的不良品，接收签字并确认产品状态，型号，喷码，发现混料不予接收，接收后安排维修元测试功能，并标示出不良原因，做出数据统计。
2：安排维修员进行拆解，把良品部分与不良部分分开放好并标示清楚，良品处理进行上线，不良品统一报废，拆解完后统计维修良品率，并做好电子报表。

公司是小厂，什么都做，贴胶纸，外观，焊锡，压排线，因为视力好，后面固定电测。一直从事模组行业。