作为一个仓管，要有一个责任心，花经历去做好每个案子的物料细节，特别是欠料，上报，货物，卡，电脑帐一致，按先进先出的原则，BL的原料材，F0G的物料，LCM的物料明细，重点，还是自己有一本明细帐目，委外贴灯，一定要按B0m，来执行，每天有生产计划，按PmC，执行每天发料数量明细，前题是良品原物料，对不良品的物料及时打单，通知PMC，采购，以及上级领导，处理方案！再执行仓管本质工作！FOG，或者是Lcm，是FoG不良，通知品质，Pmc，采购，上级领导，等处理方案，或者客户来复判处理方案！

每个Lcm，行业，是一个学习的起点，从BL，F0G，到LCm的过程贴合是一个产品的成功！主要工作是每天进行物料一卡一物的更新与电脑帐相符，同步，然后按PMC的计划执行，安排生产指令单，与发放，每条流水线的生产物料发放途中，还需要品质，lQC检测合格后，提高良品率，才能发放，生产，每天与PMc，对生产计划，缺料，欠料，即时上报明细，给采购和Pmc，每月盘点物料明细，原材料明细，FOG明细，LCm明细，与电脑帐相符一致，这是仓管职责基本流程！作为领班，需要做到良品的产品带到流水线，首先要做首件，给品质审判合格后，方从前瑞开始比如背光，首先胶框，组件，小白条铁框，导光板，反射，后瑞，是扩散上，下增光膜，以及DBEF膜，包材的胶类，遮光胶，包边胶，定位胶，等加上F0G，贴合，9是LCm，经过品质查测后，算是Lcm，良品，方可打包出货！售后回来不良品，品质复判，或者客户复判，有三种情况，第一种是FoG不良，第二种背光不良，第三种制程不良，其中背光不良可以返修，F0G，要换偏光片，维修，跟踪生产情况，每/H，汇报生产产能数量细，如有问题及时反应情况，汇报情况，要自己去判断问题的大小，小问题可以解决，大问题要汇报，或者暂停生产！查明原因，经各部门处理方案后，再继续生产，跟进生产情况！作为领班，每天早上，开个例会15分钟左右，提升进度，提升产能！一个团队很重要，少一点争吵，多一点做事！

学习背光源的起点，从不认识到认识的产品，一个产品的形成，如铁框，胶框，磨材，胶类，遮光胶，9是黑黑胶，LED十FPC，9是灯条，或者组件，，从一卡一物，电脑帐相符一致，供应商来料收货，给品质检测，合格后入库，入帐，NG的物料，即时打退货单，分两种，一种是产线退不良品，累退，第二种是批退，通知PMC，采购，悉知情况的处理！产线领料，凭生产指令单，每天的PMC的计划执行发料，发料时，数量准确！交接时数量准确！