1.液晶显示玻璃贸易；2.参与液晶显示屏订制项目运营;3.手机显示屏售后市场的开发与销售；4.销售公司的管理与运作。

一 主要从事群创，京东方玻璃面板的销售贸易。
1.针对白牌及POSE机，投影仪，车载工控等领域配合模组厂提供玻璃资源配给；
2.针对手机品牌维修市场，选择可行性配套IC和方案，推出一些外单跑量产品，比如MOTO G2，G3模组，针对OLED资源匮乏的情况下，协助维修方案公司用TFT面板替代OLED改出三星J5等型号产品；
二 开发了一些外贸公司及装机客户，为此类客户提供苹果，三星，华为和OPPO等品牌的模组和总成。
1.针对外贸客户需求，利用自身玻璃资源优势，配合售后维修方案和工厂为客户提供产品配给，和维修市场苹果四大家族均有一定程度的合作；
2.针对外单三星售后的需求量，结合和辉的玻璃替代三星OLED，成功和技敏，侯刚等公司配合推出一系列三星售后产品；
3.目前与磐石，共泰，森蕾等外贸公司都有了供求合作。
三 针对原厂库存压力产品做市场推广，如群创的5207,499等产品成功进入维修市场领域并改专案成功；
四 在做销售的过程中与方案，IC代理及贸易商，客户衔接在一起，对整个行业产品及其发展有进一步的认识和熟知。
五 多年的液晶显示行业沉淀也让我在模组领域具备相当的人脉资源，一线的同兴达，帝晶，欧菲光，合力泰；二线的中兴立德，华尔升，新辉开，三龙，中光电等工厂均有不同层面的合作。

参与公司产品转型，进入手机显示屏的销售工作
1.筹建上海办事处，与手机方案公司配合将产品进入项目设计当中；
2.与闻泰，华勤，龙旗，希姆通，晨兴等上海的手机方案公司形成合作关系；
3.在与方案公司的配合中，成功进入联想，海尔，海信，TCL，酷比等品牌手机公司的供应链体系，同时也和基伍，垦鑫达，传音，百立丰等海外品牌销售公司形成合作关系；
4.销售团队在半年时间成功完成产品和客户转型，当年销售利润达到2000多万元；
5.针对市场状况，绑定产品资源和方案资源，使产品迅速成为市场标准品，占据市场份额，获取市场利润，与方案公司形成双赢，与和兴基业主板绑定1.77的屏成为当时市场的经典案例

1.负责公司对外业务的拓展及维护;
2.负责对业务人员的管理与支持;
3.针对CSTN及TFT产品应用领域做深入开发及项目管理;
4.保障公司的良性回款,寻求新的市场增长点;
5.与公司领导就年度利润指标,战略目标协商后执行;
6.做好公司库存产品处理,保障库存良性;
7.2007年度公司销售业绩为2.3亿人民币.

1,负责华南地区三星数码产品销售管理工作.
A.湖南/湖北/福建/江西/海南/广西等省的渠道销售管理工作;
B.广东省的终端销售管理及珠三角,粤东,粤西的渠道管理工作;
2,销售团队的培养与激励.
A.通过整合人力资源,将公司理念与销售团队目标结合,促进内部健康竞争,加强行动管理,做好绩效考核;
B.建立良好激励机制,确保人员销售激情.
3,对公司销售量及利润指标负责.
A.广东市场为主赢利市场,每月销售额为400多万;
B.南区六省为跑量市场,每月销售额为500多万;

1、02.8- -02.10在担任业务代表期间由于工作踏实,业绩优秀2个月晋升为区域销售经理;
2. 02.11- -04.10在此期间主要负责PDA,电子辞典,复读机,智能电话的渠道拓展及销售管理工作;
3. 02.11- -04.1在此期间主要负责诺亚舟电子辞典在广东销售管理的全面工作.