1、负责LCM和TP生产管理
2、负责车间内生产的生产/工程/品质管理
3、统筹生产计划安排、生产实施，保证按时交货；
4、负责质量体系在生产过程中的有效实施；
5、负责车间内部的纠正预防措施的实施、验证；
6、物料控制、库存降低；
7、监督设备管理、保养，保证良好率；
8、车间安全生产管理；

1、督导屏二厂邦定/组装车间内部的日常生产活动，组织实施并监督、检查生产运行，根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产；
2、定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
3、协助生产副总，参与制定企业年度总预算和预算调整；
4、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，提出月度、季度、年度LCM厂的奋斗目标、中心工作及重大措施方案；
5、加强管理，指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据，确保LCM厂各车间和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
6、 申购重要LCM生产设备、设施，组织新技术、新工艺、新设备的应用；
7、 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少LCM厂区内的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本
8、 组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；
9、 贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保LCM厂区内无安全事故发生；
10、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件；
11、审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理等各部门的往来文件；
12、代表本部门参与公司的各类会议。

1、协助部门经理全面落实各项管理工作，全面落实生产部下达的各项任务，对部门经理负责；
2、负责LCM生产部全工段（从贴片-COG-FOG-组装-成品入库）生产能力（主要客户苹果，萦尼，尼康，诺基亚等）分析改善、提高生产效率、进行物料分析及改善、提高生产支持能力；
3、负责全工段生产资源，实现保质保量，准时交货；
4、负责订单评审、编排生产计划并组织实施；
5、提出预防、解决各项问题的方案，及时反馈统计信息；
6、负责本部门班组长绩效考核；
7、负责本部门日常事务落实、协调、沟通等一切事物的处理（特别是邦定返修和组装返修）；
8、负责“6S”活动在本部门有效实施合推行；
9、负责制定本部门人力资源、物料、设备需求计划提交部门经理，以满足生产需要；
10、严格要求本部门所有人员执行公司各项管理制度；
11、协助部门经理制定本部门相关管理规定、保证部门信息流通、保证整体损耗持续下降；
12、积极组织安排培训，提高工作技能，提升工作绩效，提高全员素质。