负责组装线的生产计划安排，人员统筹，现场7S管理，车间管理包括现场纪律，生产安排，进度控制，安全管理，设备管理，量具管理，员工培训。 3. 管理流程，负责日常管理工作及下属员工的管理，指导、培训及评估。 8.负责生产数据、生产计划、生产进度的调配与管理.保证生产正常运转。

1.生产车间管理包括现场纪律，2.生产安排，进度控制，安全管理，设备管理，量具管理，员工培训。 3. 管理流程，作业文件的制定，评审及监督执行。 4. 生产部与公司内平行部门工作关系的横向沟通与协调。 5. 参与公司的ISO9000项目之推行。 6.现场实行7S管理。 7.负责日常管理工作及下属员工的管理，指导、培训及评估。 8.负责生产数据、生产计划、生产进度的调配与管理. 9.每周召开生产计划会议，督促各班组负责人严格按照会议精神跟进落实，保证生产正常运转。 10.负责本部门的安全事故，提高全体员工的安全意识，加强安全生产管理

：1.每日召开会议明确当天生产任务，总结生产状况强调工作重点与注意事项。
2.负责产线进度和人员调配，确保产能交期的达成。
3.跟进产线顺畅，控制成本，节约能源和材料的浪费。
4.对品质异常及时处理并分析其原因，提出改善措施及预防措施。
5.培养员工的操作技能和多能工的培训。
6.负责产线人员的出勤管制和５S的落实与监督。
7.生产设备与日常保养。
8.车间制度监督与执行
9. 上司交办其它事物

责：1. 生产指标达成 ，外协计划的制定。
2. 生产车间现场管理，包括普通机械故障，玻璃，排线，TP，电测，贴片，组装的车间管理\包括现场纪律，生产安排，进度控制，安全管理，设备管理，量具管理，员工培训。
3. 管理流程，作业文件的制定，评审及监督执行。
4. 生产部与公司内平行部门工作关系的横向沟通与协调。
5. 参与公司的ISO9000项目之推行。
6.现场实行7S管理。
7.负责日常管理工作及下属员工的管理，指导、培训及评估。
8.负责生产数据、生产计划、生产进度的调配与管理.
9.每周召开生产计划会议，督促各班组负责人严格按照会议精神跟进落实，保证生产正常运转。
10.负责本部门的安全事故，提高全体员工的安全意识，加强安全生产管理。

职责：1：组织实施车间的生产计划
1.根据企业生产计划需求，组织制定车间生产作业计划
2.按计划合理安排生产，确保生产顺利进行
3.合理调配人力.对生产作业过程进行监督，指导，同时进行生产质量管控
4.监督拉长检查车间员工的工作，对违规操作者批评指正
5.参加产品质量分析，制定并实施纠正和预防措施
和设备，提高生产效率
2：车间生产成本控制
1.统计并分析车间每日的生产情况，寻求改善，提升生产效率
2.统计并分析车间成本损耗，制定可操作性的控制措施
负责协调与其他部门的关系
及时与上级领导和相关部门沟通，解决生产过程发生的突发事件.
3.对拉长，组长的培训.让每位拉长.组长都能有处理突发异常处理能力.降底损耗