1.部门内安全生产管理工作，杜绝重大安全隐患和事故发生。
2.管理和协调制造中心生产、品质、工程、PMC、仓库各职能部门工作。
3.跨部门协调，获取生产所需的各种支援。
4.密切配合销售部门，确保订单交期如期履行。
5.参加公司相关会议，获取相关资讯和指令。
6.负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施、检查监督及控制。
7.督导制造中心各部门日常生产活动，定期召开相关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运作。
8.及时编制年、季、月、周生产统计报表，认真做好生产基础统计核算管理工作。
9.负责部门人力规划、拟聘、培训、安排、调配、考核。
10.加强管理，确保各部门人员职责、权限规范化，建立质量管理体系。
11.与制造中心管理相关的其它事项。

1.负责模组制造课三四楼车间日常生产管理工作，部门人员570人。
2.依据PMC下达生产计划，安排生产活动，并掌控生产进度，确保计划顺利达成。
3.参与工艺革新，提高生产效率和良率。
4.生产部门团队建设，培训、指导监督下属完成工作任务。
5.工单管理，对工单的投入、产出、物料损耗、结单进行统筹管理。
6.及时处理生产异常，保证生产顺畅进行。
7.主持部门会议。
8.制作、审核相关报表。
9.跨部门沟通协作。
10.与生产相关的其它工作。

1.负责屏五车间日常生产管理工作。
2.按生产计划安排生产，掌控生产进度。
3.提高生产效率、良率。
4.工单管理。
5.生产异常处理。
6.主持召开部门会议。
7.部门团队建设。
8.与生产相关其它工作。

1.负责清洗、COG/FOG/TFT车间日常生产管理工作。
2.生产产能及生产进度跟进。
3.生产日常处理。
4.生产现场管理。
5.生产报表审核。
6.主持召开生产部门会议。
7.生产工单管理。