业务类型：手机显示模组
统筹公司整体运营（行政人事，供应链，仓库，生产，品质，设备工艺及客户关系维护）
前期工作：
1:参与讨论和规划公司的战略发展方向，执行公司发展中心思想。
2:开拓新客户，维护客户关系。
3:整合公司组织结构，快速组建一支高效团队，降低人力30%，效率提升40%，良率提升至99%（制程损耗控制一在1%内），
4:公司整体运营成本降低20%。
后期工作：（担任职务：副总经理）公司于2020年投入招商引资项目，
1:参与评估工厂布局，评估装修工程验收指标。
2:设备引进
3:团队建设，体系建立。
4:两个月内正常生产。

统筹生产中心（生产部，品质部，设备部，售后）运营工作.
熟悉计件与计时模式的推动.能及时有效运用质量管理五大工具在制造体系中。
主导工厂布局改善，设备评估与引进运行维护，ESD的防控，管理人员的培训上岗，生产环境改善至标准化合格化，定期组织培训生产安全的预防措施与预防生产安全的细节。
主要职责:
1:主导ISO9001 ISO14001 体系推行。
2:贯彻落实公司发展方向各项指标，建立完善的生产运作系统，制定各部门月度，季度和年度工作计划，并监督完成KPI指标
3:主导推行7S用于生产现场管理并成立交叉稽核小组定期稽核，建立奖惩制度，使现场管理完善。
4:实行岗位责任绩效制度，以面化点按劳按责分配各部门各岗位的工作任务，使制程流程清晰化，岗位目标责任清晰化，给予部门之间或小组之间的良性竞争形成条件。
5:制定物料LOSS和制程LOSS成本降低改善方案并监督实施取得有效成果（动力费用，事务费管控，消耗品管控，人工成本合理掌控等）
6:参与制定宣扬公司企业文化，增强团队凝聚力，让团队有归属感和使命感，使团队更有激情与活力。
7.统筹公司订单运营，新品试产，工艺评估，主辅料安全库存，制程控制及改善，清尾.结单.满足客户需求。
8:完成上级所交代的一切事宜。

公司规模:800人以上。
岗位职责:
1:根据PMC计划安排生产任务，跟进生产进度，及时处理生产过程中的突发异常，保证出货需求，并在规定时间（3-5日）内清尾结单。
2:制定生产部门管理方案，对在制品，不良品，单一物料进行管理，做到日清日结。
3:针对生产过程中的不良项开会检讨并做分析，制定永久预防方案并监督实施。
4:严格要求人员按照本公司的流程体系文件和SOP作业文件进行生产作业。
5:实行绩效考核制度，对班组长进行月度，季度，年度kpl进行考核，并实行奖惩措施。
6:宣导企业文化，使员工更有归属感与使命感。
7:收集每日，每周，每月的生产数据并整理汇报上级查阅。
8:完成上级所交代的一切事宜。

公司规模:1000人以上。
职责：
1:根据PMC主排程生产计划安排和协调人机完成每日生产目标；
2:员工技能考核计划的方案制定及推行，对线组长的教导与专业技能培训，监督线组长对安排的生产执行情况.打造高效执行力团队；
3:制定生产计划，分解目标，完成生产计划，对原物料耗损控制，产品WIP每日盘点及时掌握，有效对部门工单周期管控，严防滞待现象发生，满足客户交期；
4:对生产工程上的问题解决及推动相关部门进行改善，有计划去确定改善方向和落实对策（优化生产作业人力及标准生产流程）；
5:每日巡线人员纪律8S管理，现场管理5M1E分析法（人/机/料/法/环/测）做出合理计划安排，确保高效，低耗，安全，文明生产目的；
6:每日主持车间例会，对提高UPH及良率分析改善与实施做出部署，全员按照“PDCA循环”原则改善问题；
7:员工和线组长工作辅导，策划组织员工关爱活动，降低离职率；
8:部门KPI，完成上级安排的其他事项及工厂工作任务。
离职原因:另有发展