主要负责生产中心制造三部后段Q/D/C/M/
S（品质、交期、成本、人员、安全）的统筹管
理：
1.負責依据运营计划组织安排生产，制定
各站生产交期并确认完成进度；
2.每天组织部门早会检讨前一天各KPI指标的
达成状况，安排及宣导当天重点工作事项；
3.各领班/组长个人KPI的绩效管理；
4.管控部门生产成本，控制原材耗损，提升良率，提升认识效率，降低单片成本；5.厂内出货品
质监督管控，出货交期达成，降低客户抱怨，提
升公司信誉度；

工作职责

CELL车间Q/D/C/M/S（品质/交期/成本/人员/安全）的统筹管理
1.负责依据PMC计划组织安排生产，制定各站生产交期并确认完成进度；
2.每天组织部门早会检讨前一天KPI指标达成情况，安排及宣导当天重点工作事项；
3.各领班/组长个人KPI的绩效管理；
4.管控部门生产成本，控制原材损耗，提升良率，提升认识效率，降低单片成本；

工作业绩
1.组建新车间导入激光切割/CNC倒角等，带领团队在3个月内从无到有且达成运营计划
2.新技术，新设备导入崩缺制损由导入时10%到第二个月的1.5%
3.协助设备人员在AOI自动点灯机由导入时漏检15%，过判8%，改善至漏检3%过判2%
4.晶向切割机生产大客户小米需切割A面后裂片机裂A面，后切割B面再裂片机裂B面，由4人开机优化为3人开机，人力节约8人，为公司节省56.7万元
5.CTP测试岗位由单人单机推动测试工装测序优化改善为单人双机人力节约5人，为公司年节约36万
6.所管理团队在7个团队中连续6个月6S评比排名第一
7.2018年荣获公司年度提案改善标兵称号

1、结合企业的经营目标和生产实际，为决策层提供生产规划方面的信息、建议和方案
2、为实现企业的经营目标提供生产方面的保证
3、对企业的生产环节进行计划、组织、控制，并创造一个文明、安全、无污染的生产环境
4、准确无误地接受决策层的任务，接受其指导，执行具体的部门业务
5、将决策层的任务原原本本地传给下级，并详加说明，直到下级彻底理解为止
6、率领下级，团结一致，共同奋斗，完成决策层交给的各项工作任务
7、对本部门发生的问题超过自己权限的及时上报决策层
8、主动自觉地处理好工作中出现的各种矛盾
9、负责对本部门下属人员的考核评价、教育指导和提升、转职申报