工作描述：
工作职责
一.公司经营统筹管理
1.负责公司运营，生产，品质，工程，对公司负责经营管理，生产运作，品质管控，工程改进，运营管理。统筹规划，管理团队组织架构健全完善，管理制度制定完善，运作流程优化改进，制定公司经营目标及经营计划，KPI绩效考核
2.主导 BL背光，LCM模组TFT小中大尺寸（1.77-64寸）高端产品。前后段生产监控（BL背光，LCD切裂，贴偏光片，ACF，COG,FOG,组装背光，TP全贴合/组装，焊接，测试）。经营计划制定及实施达成。生产效率/产能改善提升。督导生产计划任务顺利达成。
二.生产，品质及工程管理
1.生产品质改善提升，生产工程持续改进。建立品质管理体系，制定各项品质管理标准，执行各项品质管理制度.品质成本分析，品质成本控制及品质改进，作业工艺流程及产线平衡分析改善
三.人员管理
1.生产管理/技术人员的团队组建。部属人员的聘用、调任、教育培训、工作指导，对部属工作绩效考核，挖掘人员工作潜力，激发人员的工作热情，打造优秀管理团队。组织生产技术改进团队，提高生产效率和品质。监督生产过程，监控生产品质，进行品质分析，发掘品质隐患，提出改善方案
四.成本管理
1.各项成本控制，编制预算，控制库存，损耗，工时，辅材成本，分析成本，挖掘成本浪费环节，费用支出的审核与把控
五.目标计划管理
1.组织职能部门将年度/季度/月度经营计划分解到各级岗位并考核，确保目标达成。负责生产系统运营，确保年度/季度/月度生产计划落实。并对部属进行考核
2.拟订公司战略规划，拟订生产策略，设立生产体系工作目标，制订生产计划。依据订单，生产加工流程和技术要求，确定人员，设备，资源规划分配
3.监督生产流程，调整生产计划，确保计划合理执行。完善生产体系管理流程，操作流程及相关文件
六.设备管理
1.对生产设备调拨分配，设备维护保养，保持设备清洁完好，确保设备正常运转
七.安全及5S管理
1.制定安全制度，落实责任到人，排除安全隐患，预防安全事故。做好现场5S管理
八.技能应用管理
1.熟悉BL，COG,FOG,SMT,贴片,组装，包装，成品全盘工艺流程管理
2.精益生产，IE手法，QC手法，PDCA

工作描述：
1.负责生产管理的组织、计划、调度、协调和控制，确保均衡生产和产品的按时交付。
2.负责对本部门员工进行宣传、引导和岗位培训，保证员工应知、应会、应做。
3.负责本部门的安全生产与工作环境的管理，严格执行“6S”管理。
4.负责生产过程的质量控制和有害物质过程、环境与职业健康安全管理，并组织各工序实施过程的监视和测量、有关数据的统计、分析和改善
5.按各管理体系要求对现场技术文件、设备、工装、环境、人员、记录、标识等进行有效的管理，严格执行作业规范，按技术文件要求组织生产，按规定对产品进行自检、过程控制和有效的产品防护。
6.对生产过程中发生的技术、质量和HSF问题进行分析，制订、实施纠正和预防措施，按控制计划、作业指导书的要求对工序质量进行控制和保持相应的记录。
7.负责生产过程的环境保护和污染预防、职业健康安全管理，严格控制污染源、风险源，做好生产过程中废弃物分类管理工作。
8.负责会同其他部门对生产过程中造成环境影响、职业健康安全的紧急情况执行应急预案加以解决。
9.负责化学品、原辅料在生产使用、搬运过程中的环境污染、职业健康安全风险控制的管理。
10.负责生产设施运行维护和故障抢修，保证设备正常运行，避免造成环境污染、职业健康安全风险。
11.负责提高本部门在环境治理与节能降耗、职业健康安全方面的业绩
12.当生产工艺变更时，考虑环保和污染预防、职业健康安全管理的要求，提出生产的节能降耗、降低职业健康安全风险的方案。