1、组织品质部整体工作规划运行，并完成公司制定目标。
2、ISO 9001/14001管理体系导入建立、文件撰写、全厂推行、培训、认证、稽查维护。
3、主导应对各类客户审核、第三方机构（认证公司、环保局）稽查。
4、建立过程控制管理标准化，确保做到以预防为主生产模式良性运作。
5、树立良好的客户服务意识保证客户端良率及客户端要求的事宜。
6、各类标准文件与资料建立及持续完善。
7、主导品质人员技能、工作职责、全体员工品质意识、HSF培训等各类培训。
8、主导各类异常（客诉、过程、进料、审核等）事件（CAR 8D）深度分析及改善跟进至结案。。
9、整理质量数据，定时定日开立品质日/周/月/季/年度会议，并选题进行QCC改善计划。
10、依据公司目标展开制定部门内各岗位的KPI绩效约束部门内部人员工作，以便达到公司目标要求。
11、完成公司营业指标及上级交代的所有其它事物。

1、组织品质部整体工作规划运行，并完成公司制定目标。
2、ISO 13485管理体系管理执行/维护，主导文件撰编及各类审核、仪器内外校。
3、主导应对各类客户审核、第三方稽查，内部审核。
4、建立过程控制管理标准化，确保做到以预防为主生产模式良性运作。
5、树立良好的客户服务意识保证客户端良率及客户端要求的事宜。
6、各类标准文件与资料建立及持续完善。
7、主导品质人员技能、工作职责、全体员工品质意识、HSF培训等各类培训。
8、主导各类异常（客诉、过程、进料、审核等）事件（CAR 8D）深度分析及改善跟进至结案。
9、整理质量数据，定时定日开立品质日/周/月/季/年度会议，并选题进行QCC改善计划。
10、依据公司目标展开制定部门内各岗位的KPI绩效约束部门内部人员工作，制定横向指标KPI约束相关联部门工作，以便达到公司目标要求。
11、完成公司营业指标及上级交代的所有其它事物。。

1、组织第二事业部品质部整体工作规划运营，确保完成公司目标。
2、整理质量数据报表，定时定日开立品质日/周/月/季/年度会议。
3、主导16949质量管理体系制定、文件撰编、推动执行、并持续完善。
4、主导应对各类客户审核、第三方稽查，内部审核。
5、主导各类异常（客诉、过程、进料、审核等）事件（CAR 8D）深度分析及改善跟进至结案。
6、制定培训计划对全员品质意识、HSF、质量体系等培训，品质部人员工作技能、标准、工作职责等培训。
7、依据公司目标展开制定部门内各岗位的KPI绩效约束部门内部人员工作，制定横向指标KPI约束相关联部门工作，以便达到公司目标要求。
8、主导要求制定各类质量标准作业文件（SIP、QC工程图、ORT检验规范、客诉处理要求等），达到部门内以及厂内可标准化作业。
9、维护客户关系，保持与客户信息、标准以及要求一致。
10、完成上级交代所有事物.

1、进料日、周、月报及各类物料进料、上线合格率整合统计提报。
2、供应商管理系统运行建立及维护运行、初期导入与年度计划稽查审核。
3、进料异常会议主导及异常从发生至结案关闭追溯并履历记录。
4、各类物料SIP、物料标准建立，供应商物料承认书、研发物料规格书收集，保证检验
依据。
5、制定IQC年度培训计划并依据正常计划对QC人员技能、标准、心态进行培训。
6、实验室各类可靠性仪器设备操作及管理，正常运行所有单位提交需做RA实验申请单并
处理试验报告。
7、IQC所需各类文件的编写、报批、发放、修改等管理工作。
8、完成上级交代所有事物