大专学历 计算机专业

通过员工作业手法培训纠正、治具优化，、设备导入等方式生产不良下降2.5%，为公司节约成本约9.5万元/月。

对所有间接人力编织（物料员、统计员、班组长等辅助人力）工作饱和度进行评估合并、成功精减4人，为公司节省人力成本，1.8万元/月

员工计件方案推行：底薪 加班费的工资结构让许多员工没有工作激情，抱着混日子的心态上班，无论是效率还是品质都较差，经评估考虑后试行计件薪资方案（无底薪）。
1.计件薪资方案拟定，兼顾效率（单价）与品质（品质奖/罚）。
2.挑出一部分效率 品质相对较好的员工试行2月。
总结：经过2个月的试行，计件员工效率约是计时员工的2倍，品质也有所提升。计件员工薪资约是计时员工的1.3～1.5倍。以一个计时员工4000元/月计算，计件员工6000元/月，产出提升2倍，为公司节省2000元/人/月（员工收入提升也解决了普工频繁跳槽频繁培训新人的问题）