1.订单的评审2.物料请购，系统MRP需求运算。3.跟进采购24H内回复物料齐套时间，并于接到销售订单48小时内回复商务出货交期，4，依据销售订单的客户交期，结合物料交期，以及公司的各部门的实际产能状况，生产进度，精准的做出合理的TP，LCM，以及全贴合的月，周，日计划，5,依据做出的月预排计划，跟进采购的到料进度，必须严格安排计划到料，6,依据销售订单在系统里开生产工单，并监管仓库和生产的领，退料数据，做到准确无误，7,管理跟进好生产的换料，补料事宜，8,跟进生产按时结单，并对其结单数据进行核实，是否超损，并要求责任部门做出改善措施，和预防方案，9,每日下午5.00计划会议的召开.针对前一天的计划达成情况进行检讨，和当天生产进度做下通报，以及明天的计划做下简单的讨论和沟通！10,WIP数据的监管，11,人工工时的管控，12,每周一产销会议的召开，13,每月盘点工作的组织和安排，14,每月呆滞物料处理会议的召开，15,委外工单的发料，生产进度，工单结案的跟进，以及每月的对账，16,汇总采购物料达成状况，生产各部门的计划达成数据形成月报PPT的形式在月会议汇报给相关部门，17,领导交办的其它事项！

1.根据销售部的销售订单交货日期，物料齐料时间制定出详细的月.周计划。
2.组织相关人员召开订单评审会议，
3.根据销售订单数量.按BOM用量查询库存物料，核减库存后下达物料请购单，并要求采购回复初步物料交期.
4.按照周排产计划顺序跟进每日的到料情况，按照到料进度制定出准确的日计划，并跟进每日生产的计划达成情况！
5.每天上午10.30定期召开计划会议，围绕前一天的计划达成情况，检讨制造中心各部门的问题点，并压时间限期完成改善，
6.跟进车间对已完工的工单，出具结单报告，并对结单报告的数据进行核实
7.监督仓库和车间物料员领发料的数据真实性.是否有按先进先出原则
8.实时监管仓库物料的库存情况，减少库存物料的库存数量，以防呆滞物料的产生，降低库存物料成本！
9.每月定期组织监督仓库盘点工作，对盘亏盘赢找出原因，并作出检讨和预防措施！
10.对来料物料异常，生产中出现的异常，进行跟进上报，如有必要需组织相关人员召开会议找出解决对策，尽量满足客户的交付!
11,每周月定期召开库存呆滞物料处理会议，并推动相关责任部门按时处理！
12.和加工厂核对好委外工单的各项数据，跟进好加工厂的生产进度，并出据结单报告给采购和供应商安排对账付款事宜
13.完成上级领导交办的其他事宜

1,订单评审工作
2.物料请购下达给采购
3.根据采购回复的物料齐套时间，销售的需求出货时间制定出月周日计划，
4.每周3之前要提前和采购确认好下周的周计划物料情况，并且关注好到料后的检验情况
5.跟进汇总生产每日的计划达成情况，并于每日下午4.00召开计划会议，
6.监督仓库和生产的领退料数据是否准确
7.跟进生产对清尾工单及时结单，并对生产的结案单的数据进行核实
8.跟进协调好生产过程中提出的补料，换料等工作，
9.协调好每月各部门的盘点工作
10.每月定期组织各部门召开库存呆滞物料会议，并推动责任部门按时处理
11.跟进核对好委外工单的数据和结单报告，提交给采购和加工厂对账付款。
12.完成领导交办的其他事宜

1.负责整个仓库的管理工作，制定仓库管理规章制度，负责仓库各项事务的规划和下属人员的工作安排;
　　2.库存存量的控制、监控，掌握库存变化的趋势
　　3.制定库存物资的管理方法，保证账、物、表三对清，保证物料摆放井然有序;
　　4.组织本部门的定期不定期盘点，保证账物相符;
　　5.部门内部的培训，建全仓库人员的校绩考核
　　6.负责5S的工作效果

PMC工作计划

1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；
2、 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；
3、 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。