生产部/工艺部/品质部总监职责，公司性质：民营企业 行业类别：电子技术
担任职位：总监（负责生产管理/品质管控）
产品描述：公司主要电子穿戴系列，为小；中尺寸产品；
主要客户：爱都，70迈，卓隆，基克纳，雅为，华兴，亚星，蓝精灵等客户，
工作描述如下：
1.供应商端品质管理，含SQE和IQC。建立品质协议，辅导供应商提升品质，协助采购导入新供应商；
2.制程品质监控，制定品质管控项目，对制程端品质问题用QC手法进行有效控制和改进；
3.出货品质保证，涉及OQC和CS的管理，客户投诉处理，延伸到厂内改善；
4.实验室管理，督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及其可靠性测试；
5.CIP持续质量改进，各类品质目标的制定，PDCA对品质问题进行督导关闭形成持续改善；
6.QS品质体系维护，内审，外审主导进行，品质各部门的管理，持续完善KPI；
7.客户审查的应对，问题点改善闭环，提升额客户满意度；
8.负责生产，工艺日常工作管理，技术管理标准，生产工艺流程，确保产品工艺及流程符合大规模生产的需要；
9.部门员工配备，制定生产部，工艺部相关培训计划并进行有效实施，稽查培训结果，
10.总经理临时交代的工作

工作内容：1、达成模组厂的投入产出计划，对生产物料进行准备和水位管理，确保生产现场物料供应正常。严格按照产品工艺和规格进行作业指导，并不断完善生产过程监控，组织人员按SOP操作，保证生产过程中的品质。 2、良率&品质管控 负责生产过程中的良率监控和内部符合率改善，反馈生产过程中的质量问题，并有针对性的给出措施跟踪落实措施实施的结果。 3、负责生产系统的维护及改善；负责组织生产过程中设备的保养。4、运营成本考核指标达成，人工成本，物料报废，呆滞，WIP降低，工单结案率，直接与间接物料采购与使用成本，索赔等。
车间现场管理，坚持落地下面11条，总结如下;
1:“三统”管理，全员参与：打造氛围平台，全员参与改善，统一思想，统一目标，统一行动；建立事前宣传与引导，事中支持，事后反馈与总结的学习性团队；2:日清日结：管理是在管不良品，减少WIP，及时处理不良品，物流顺畅，数据及时；减少报废，反向监管制程；3:数据追溯，个人PK：生产管理就是数据管理，PK氛围保障落地，明确责任，防止和稀泥，吃大锅饭；4:勇于担当，小组驱动：敢站出来主导与担当，组织驱动，梳理流程与作业规范，监督与检查，指导与培训，小组驱动改善，积极担当5: 危机意识，专项突破：时刻警惕，车间就是战场，专项突破，持续QCDE、QCC等活动， 推动改善，绩效会议推动各项改善活动，尤其针对车间临时突发客诉，及KPI业绩阶段性项目改善课题；6:榜样树立，表彰英雄：突出优秀，带出优秀， 树标杆，结果为导向， 持续小组检讨等改善方案落地；7：技能多样，梯队培养：搭台训练人，育人是经营核心，持续完善组织的人才梯队建设，以业绩为导向，能主导担当为条件，实行多岗位人才培训，打造精英人才，建立人才梯队培养机制和胜任力评估考核制度，优胜劣汰；8：管理策划，总结检讨：管理是策划出来的，检讨出来的，总结出来的，9：人人提案，协同作战：人人在寻找最佳办法，踊跃提案，分工更要协同作战，改善细节，优化细节，人人参与，积极探索，提升客户满意度；10：忠诚勤奋，老板心态：忠诚勤奋是我们的唯一机会，换位思考，所思才有所想，所想才有行动欲望，坚持行动才能形成习惯，习惯决定人生，扩大格局高度，以自我管理为荣，勤奋为航，忠诚为舰，齐驱并进;11：案例育人，交心育人：育人靠训练，靠案例复制，经营是在经营人心，为他人鼓掌，才能赢得他人的掌声，成就团队辉煌，助力个人成长。案例反思进取，培育个人能力，管理多元化。

职责：1、建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，安排生产，确保生产任务的完成；
2、根据生产计划，掌握生产进度，合理安排生产，做好各车间的协调，组织分配劳动力；
3、根据生产需求，编制物资采购供应计划，进行人工成本和物料管控；
4、发现并解决制程异常，保障生产正常进行；
5、负责产线人员管理以及生产安全；
6、评审现场SOP、保养规范、参数、周/月计划，教育训练计划，工程改造评审；
7、负责部内核心人才的保留措施的建立及梯队人才的建设，负责部门人员的绩效管理、晋升管理、培训管理

本人在信利光电股份有限公司在职15年，对生产管理及工艺技术、物料管控计划有14多年的经验。 负责过LCM部/装配车间、SMT车间、IMDS事业部手机模组、车载部门、光电TP事业部 ：菲林部、玻璃盖板部、指纹识别部、CCM事业部摄像模组单、双摄前后段等事业部的一切生产计划管理及、工艺技术、部门运营。 在绩效管理，精益生产，团队建设，流程优化建设，项目管理等核心工作领域有相关丰富的经验及能力。管理方面坚持制度化，流程化的原则。 本人精通LCD绑定工序（贴片/绑定IC/FPC）、全贴、组装流程。