1：订单处理、屏及TP的物料交付：在SAP系统中将PR转换成PO，从而同NPI工程师确认订单状况及综合市场行情来确认原材（IC及LCD状况），再释放订单给到供应商安排备料及根据我司需求安排生产。保证物料的持续供应，满足生产且控制库存，在职期间，我所负责的LCD/TP从没有影响市场出货 （月均采购量在6KK左右，月均采购额约3.5亿左右）
2：对账并申请付款：每月的20号之前，与供应商对清楚上月的货款金额，且22号需发我司财务确认及审批。
3：不良品及呆滞处理：与供应商协调沟通呆滞物料费用折扣处理
4：供应商交付及配合评级：根据质量部门提供的《供应商绩效考评》，提供采履意见及评分，以及综合供应商配合及交付达成来填写供应商绩效分数
5：项目管理：负责项目立项-量产-EOL整个生命周期的管理，且时刻关注市场状态，防止因为原材和二级物料导致交付跟不上
6：月度需求管理：DRP数据分析、根据项目实际情况调整FCST并释放给到供应商，分析模组供应商月度产能负荷，并对模组供应商月度进行产能规划、锁定、评估并及时关闭交付风险
7：模组供应商管理：与供应商紧密沟通，不定期的拜访供应商且及时了解供应商的产能及公司状况
8：二级物料的管理：熟悉屏的组装生产流程，了解BL、POL、LCD、TP、FPC、IC的交付周期及生产工艺，实时监控二级物料库存结存数据，规划物料上线时间点及数量，跟进产出，避免断料或呆滞

1：负责公司所销售产品及系统的日常售后服务工作；
2：负责工程项目的试产、跟线分析不良和最终验收通过；
3：负责来料和产线异常现象进行有效分析并给出临时对策，及时反馈工厂改善。
4：对售后服务进行有效管控，推进服务创收；
5：对售后服务外包及品质进行管控，降低售后服务成本；
6：总结并推广问题解决方案和处理方法，降低现场维护量，降低服务成本；
7：定期进行客户回访，对客户满意度数据进行分析并提出改进方案；
8：收集不良品及系统缺陷，定期总结汇总，上报至总公司；
9：每天制作客户上线不良率（不良明细）及来料合格率图表，以邮件形式发给工厂进行有效改善，