更新:2023-02-04     被浏览:
胡先生 ( 35岁 , 男 , 编号:59782 )
工作经验: 10年以上经验
基本资料: 中专学历 | 173cm |
现居住地: 广东省东莞市大岭山大片美村 | 广东省东莞市大岭山大片美村
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求职意向
  • 工作职能: 生产/制造/仓管类
  • 意向岗位:生产厂长 生产部长 生产经理
  • 从事行业:手机|数码|本本|车载
  • 工作地点:广东 深圳
  • 期望薪资: 面议
  • 到岗时间:1周以内
  • 求职状态:在职,考虑更好职位
  • 工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:5年
  • 2016.11- 2020.11
    东莞金龙机电有限公司生产负责人
    1.全面负责切割 贴片 COG 模组车间产能、品质达成,通过各种品质手法和对现场5M1E的不断改善达到持续改进品质的目的;
    2.负责车间整体生产安排,合理配置人力、设备等资源,确保达成PMC部下达的生产计划;
    3.全面负责LCD前后制程每天出货指标及良率改善.生产、工程全面日常管理工作,具体包括日常出货、技术改良、产品良率提升、出货质量监督、精益生产。
    4.负责从试作到初期流动再到量产一系列工作的主导和对应及新机种垂直量产的确保;
    5.负责落实各项安全生产管理制度,开展安全生产教育培训和检查工作,消除安全隐患,预防安全事故的发生;
    6.负责下属技能提升,组织各种培训并考核提升现场各级管理人员业务技能与水平;
    7.负责车间整体6S规划并持续推动执行,为现场创造良好的工作环境;
    8.根据KPI 标准,建立专案产能提升和良率提升等专项改善项目,制定各课室工作职责,设计绩效考评(奖惩机制)的方式,根据各部门状况、进行各类培训和考核,储备重点人员。
    9.上级临时交代的工作及其他职能依赖事项;
  • 2011.02- 2016.11
    技研新阳电子科技有限公司生产主管
    1.熟悉切割、贴片、COG/FOG/点胶制程工艺生产流程及质量管控方法
    2.根据客户月度生产计划,对每月相关资源进行预算,提前做好相关资源的准备
    3.有良好的执行力,沟通能力,团队精神.
    4.熟悉工厂ISO9001, SO14001, ISO18001等相关国际认证体系.
    5.制造过程QCDS的整体把控.对生产设备,工艺流程不合理主导跟进职能改善,达到提高生产效率,节约生产成本!
    6.熟悉IE手法,能通过不断改善,达到生产效率的提升.并注重对下属的工作技能培养提升.
    7.每日生产早会的参加,重要指示及方针接收传达.
    8.每月生产出荷计划的达成及QA合格率的整体把控跟进,并制定相关制造方案!
    9.现场较大或突发品质异常发生有效控制.
    10.下属工作的确认,指导,及沟通交流,月度公平公正的对下属绩效作考评,沟通交流,绩效改进计划实施状况的跟进确认.并依据公司规定,实施人事调整晋升申请工作.
    11.每月主导对KPI目标达成状况进行总结检讨,关注事项,关键行动措施,拟定月度工作计划.
    12.每周主导组织现场相关职能召开内部品质会议,做到各职能间品质信息相互交流.
    13.制造课改善活动实施状况的跟进,不断降低制造成本.车间5S工作开展的跟进.
教育经历
  • 2003.07-2006.07
    武汉电子仪表学校
    中专学历 电子信息与技术专业
培训经历
  • 2015.10 - 2015.10
    东莞参加精益生产实战培训精益生产
    精益生产( Lean Production , LP ),又称精良生产,其中 “ 精 “ 表示精良、精确、精美; “ 益 “ 表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为 “ 国际汽车计划 “ 的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式,称之为精益生产,以针眨美国大量生产方式过干臃肿的弊病。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种高质量低成本生产.
  • 2015.06 - 2015.06
    技研新阳学院六项精进(稻盛和夫)
    1、付出不亚于任何人的努力;

    2、要谦虚,不要骄傲;

    3、要每天反省;

    4、活着,就要感谢;

    5、积善行,思利他;

    6、忘却感性的烦恼。
项目经验
  • 2017.06 - 2017.07
    切割车间规划切割车间负责人
    主导切割车间布局、装修、验收及搬迁等事宜,搬迁完成时间缩短了50%,资金比预算节约了10多万元;围绕订单情况合理规划切割车间,从设备导入、人员配置、现场SOP SIP做成到切割车间顺利通过客户审核,产能能够达成1.55KK/月(直线切割机:6台 激光切割机:2台 CNC设备:6台 AOI:2台 清洗机:1台 贴片机2台)
  • 2016.01 - 2016.10
    人员精简改善案例项目负责人
    现场品质效率几乎稳定通过精益生产的课程发现现场辅助人员存在很大的浪费,运用精益生产和流程优先最终每个月节约11人(组长3人 二线辅助人员8人),员工月平均工资:3500人民币,组长月工资5000人民币, 一个季度节约129000人民币,获得公司三等奖
  • 2015.03 - 2015.08
    品质改善案例项目负责人
    MDZ**(苹果)系列机种量产初期点灯平均合格率86%左右,在制造部门主导通过生品技的共同努力,综合运用QC七大手法和OCC活动最终将点灯合格率提升为94%左右,与前期相比上升6%
自我评价
  • 1、善于学习自强、自立、力求上进,对工作认真负责,力求专业专精,坚持日有进益日有所收获;

    2、善于挖掘,激发人员的工作热情,打造高绩效优秀管理团队。

    3、能有效整合系统资源,能透过目标和项目管理,建立有效管理和激励机制;

    4、具科学的管理理念。注重管理绩效,具良好的组织规划和执行1:QC七手法
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