企业信息：股份制企业公司
总规模：14600人北海惠科规模：1908人下属团队人数：201人 直接汇报：厂总处长
主要产品：10.1-15.6LCM产品、15.6-65寸OC产品等市　场：HP、Dell、Lenovo、TPV、LG、三星、创维、康佳、TCL等多个国家和地区等
职责范围：负责品质管理部全盘管理工作；
主要职责：
1、负责品质管理部日常管理工作，确保公司正常运行；
2、主导品质改善提升，推行QCC品质改善及PDCA循环及专案系统化等；
3、制定SQE、IQC、制程QE，出货OQC，QS，ORT、PQA工程师、班组长KPI，细化到月及季度，并主导推动异常分析及改善，提升公司品质和效率；
4、产品可靠性管控，制程&成品可靠性测试、光学测试、ORT及异常监控，保证出货品质；
5、客户品质抱怨处理，客诉信息反馈，客诉品判定及样品制定，客诉改善报告的审核及回复给客户，并与客户达成品质要求，对厂内品质作管制要求；
6、负责公司ISO9001\ISO14001\IATF16949质量保证体系的建立和日常维护工作，组织实施内部质量审核活动，确保质量保证体系的有效运行；
7、辅导制造部培训系统的教育和考核，督导部门达成各项品质指标工作；
8、客户稽核、外审作稽核前的产线稽核及资料审查，客户稽核陪同应对；
9、负责检测设备仪效、点灯设备维护、部门费用预报及人员优化等；
10、负责公司检测岗位MSA考核系统（不合格分析、对策、在线培训、重认证）及认证后上线效果监控等。
主要业绩和成功案例：
1、OQCTV产品10862DPPM下降到166DPPM；VLRR从1828DPPM下降到69DPPM，
2、OQCMNT产品8558DPPM下降到865DPPM；VLRR从2050DPPM下降到362DPPM；
3、OQCNBLCM产品78889DPPM下降到890DPPM；VLRR从4000DPPM下降到169DPPM；
4、部门系统建立：VLRR超标&OBA启动异常反馈追踪系统；客户投诉异常反馈追踪系统；OQC抽检不良向前反馈追踪；鹰眼团队建立及检出系统搭建；OQC随机抽样及抽样频率自动转换系统；报表系统化及PAD点检等；
5、智能制造：全厂人员派工系统、绩效考核系统、拉通全FLOW流程的前后反馈（客户端\供应链）系统（自动调优，持续品质改善，风险批自动锁定有效拦截等）、AGV搬运（代替人工搬运）、导入API智能自动检查AI自动判片等；
6、品质部门总人数从201人降到98人以内，费用支出及人力降低50%指标等。 7、2022年被评为惠科集团“杰出管理者”荣誉称号。

企业信息：民营企业
规 模：150人 下属团队人数：120人
直接汇报：总经理
主要产品：0.96-7寸液晶显示屏、总成、穿戴产品、医疗电子产品、空气净化器等
市　 场：大陆、海外市场（美国和英国）及品牌市场等
职责范围：负责整个公司的资源开发，项目开发及技术、公司的运营管理等部门的全盘管理工作；
主要职责:
1、成本管理：保证价格的持续竞争力，按照最新的市场行情购买到低于目标竞争对手价格的主要BOM物料，在公
司对整机厂对外投标时，保证直接物料的价格竞争力；
2、 交付管理：按照客户- -市场- -计划的交付要求，保证物料的及时交付，不造成产线停产，不造成频繁换线，不延误客户交期；
3、 供应商管理：新供应商导入管理，现有供应商交付、价格、品质、服务管理，优胜劣汰；
4、 健全企业管理制度及系统；
5、 全盘日常事务的管理；
6、 企业文化建设及人才团队的建设；
7、 企业管理人员的选育用留；
8、 重大设备及主料的采购、新材料替代、工艺改进、及品质异常处理等；
9、 公司前期的筹划、装修、设备的导入、人员的培训及招聘、设备的调试、供应商的导入及外协厂管理等；
10、 所有外交（政府）联络全权处理，包括前期厂房建设、补贴申请落实到位、各项报告、专项项目申报、工厂管理、产品技术等；
11、 主导公司体系建设及运作：ISO9001\ISO14001等；
12、 2019年4月16日起，担任中共井冈山市市工商联常委。
主要业绩和成功案例：
1、切割LCD改善，主要划伤、顶伤，直通率提高99.5%；
2、材料改侧进法，增加材料通用性，降低库存成本10%，采购成本3%；
3、生产材料损耗降低3%；
4、采购成本达成年度降价2%-5%的目标。

企业信息：民营企业
公司人员总规模：3500人 团队人数：30人 直接汇报：副总经理
主要产品：主营产品1.77-7寸的液晶显示屏、双屏、总成、医疗等电子产品
服务主要客户：闻泰、康佳、日本京瓷、龙康、海派、辉烨、财富之舟、禾苗、百立丰等
主要职责:
1、负责模组事业部日常品质管理工作，确保公司正常运行；
2、主导品质改善提升，推行QCC品质改善及PDCA循环。
3、制定品质部KPI，细化到季度，并主导推动异常分析及改善，提升公司品质和效率；
4、产品可靠性管控，各来料&制程&成品可靠度测试及异常监控，保证出货品质；
5、客户品质抱怨处理，客诉信息反馈，客诉品判定及样品制定，客诉改善报告的审核及回复给客户，并与客户达成品质要求，对厂内品质作管制要求；
6、负责模组事业部ISO9001\ISO14001\ IATF16949质量保证体系的建立和日常维护工作，组织实施内部质量审核活动，确保质量保证体系的有效运行；
7、负责对部门所属干部及检验员的培训、教育和考核，督导下属达成各项工作；
8、客户稽核、外审作稽核前的产线稽核及资料审查，客户稽核陪同应对；
9、建立并实施有效的上游供应商审核评估机制，推动来料品质持续改善；
10、负责体系建设、维护、审核等。
主要业绩和成功案例：
1、LCM模组由全线良率由90%提升98.5%，一直稳定在98%；
2、 FQC Q合格率由85%提升至98%，提升13%；
3、人员效率由70%提升至90%，提升20%；
4、人员离职率由10%下降至5%， 客户审厂100%通过率；
5、项目专项改善：客户端BL按压白点，不良3.5%降到0.1%左右.

企业信息：民营股份企业
规 模：深圳、上海、合肥设有研发中心，深圳、合肥、厦门设有生产基地，
公司人员总规模：3000人
下属团队人数：300人
主要产品：笔记本电脑、平板电脑、智能手机、计算机高性能板卡、液晶模组等电子产品
市　　场：联想、HP、VIVO、清华同方、方正、龙旗、华勤等PC和手机厂商
职责、业绩和成功案例：
品质经理工作职责及业绩：
1、 全面负责厦门生产基地人员管理、品质管控、客户关系维护等工作.；　　　　　　　　
2、 质量管理体系（ISO9001\ISO14001）建设与优化，推动全面质量管理，推动质量工作的持续改善；
3、 供应商来料质量管控，建立并实施有效的供应商审核评估机制，推动来料品质持续改善；
4、 客户投诉的处理（重点客户联想、步步高），建立并实施有效的客户沟通机制，随时聆听客户需求，并达成他们的期望；
5、 厂内产品可靠性管控，各制程&成品可靠度测试及异常监控，保证出货品质；
6、 文件控制流程的建立与维护，文件的下发、回收、报废等管理工作及仪器仪表的校准工作；
7、 框贴岗位良率提升专案（重点解决LCM与TP翘起，赃污、异物、进尘等问题），直通率从70%提升到98.5%；
产量从原来3K/天/条线提升到5∽6K/天/条线；此专案获得公司可行性专案改善奖。
厂长工作职责及业绩：
1、 参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划；
2、 主持制定、调整年度生产计划及总预算；
3、 按工作程序做好与业务、财务的横向联系；
4、 领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
5、 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
6、 筹建计划、采购、仓储大部制控制中心，高效地计划控制能力，采购物美价廉物料，打造物流体系;
7、 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
8、 组织落实、监督调控生产过程各项物料、工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
9、 负责各部门目标，产能目标，效益目标、绩效考核机制的制定及量化，并带领各部门如期按质按量的完成目标，顺利的通过各项考核指标；
10、 负责厦门厂运营成本、资源成本、提升效率，

企业信息： 国营企业
规 模：深圳天马、上海天马、成都天马、武汉天马、欧洲天马、美国天马、韩国天马
公司人员总规模：8000人 下属团队人数：60人
主要产品：液晶显示器（LCD）、液晶显示模块、车载和医疗产品等；
市　　场：华为、步步高、创维、康佳、TCL、欧洲、东南亚等多个国家和地区；
职责、业绩和成功案例：
1、负责ＣＯＧ和组装线的人员管理、质量管控工作；
2、负责检验流程管理、标准的制定与改进工作；
3、负责客户投诉的处理和结案等；
4、负责检验工位考评、年\季度MSA测试分析工作；
5、制定了《成品检验作业指导书FQC抽检方案》、《停线流程》、《手机线工序检验规范》、《手机线工序检验作业指导书》、《COG工序检验规范》等文件；
6、测试程序优化专案：改善产品测试程序（原来10个画面，现在只有5个测试画面，根据产品尺寸系列固定画面
检查时间），提高产能、效率、降低漏检和误判，产量从原来5K/天/条线提升到8∽10K/天/条线；此专案获得公
司可行性专案改善奖;
7、 2006年5月份获得深圳中航集团“优秀班组长荣誉称号”;
8、2007年6月份参加深圳中航集团“深圳中航集团初级经理培训及资格认证培训”，并获得结业证书；
9、2007年获得深圳天马微电子股份有限公司“年度质量标兵”；
10、质量管理体系（ISO9001\ISO14001\SPC、FEMA、 QC7大手法）建设与优化，推动全面质量管理，推动质量工作的持续改善。