1.. 日常生产进度检讨与异常处理对策要求/制度落实检查（含如下：
物料进出存、人员配置调度、产品管控、ESD维持、7S 落实、安全生产维护）
2. 平行/对外沟通协调（含如下：
异常平行沟通协调、跨部门专案会议主导、对外资源协调与支援）
3. 月度人力资源调控与调配、生产设备资源稼动率改善与提升（含如下：
月度/季度人力调配及组织维持调整、流失率改善、生产效率掌握改善）
4. 日常成本使用管理管控（含如下：
日常生产耗材用量评估与修改、月度请购金额的管控与平衡）
5. 月季度生产能力预估、提升、改善（含如下：
次月生产能力粗算及提前准备、季度生产能力预计
6. 年度生产预算拟定（含如下设定目标值内次年度人力、成本预算

1.负责整个国外诺亚项目的所有生产，流程，并保证此产品上线良率100PPM。
2.根据订单需要及时安排生产计划，协调全厂各项生产准备，降低各种消耗保质、保量、按时完成生产计划。
3.建立，健全全厂生产管理制度和工作程序。
4.参与工厂车间的布局和产品工艺的改造。
5根据客户对产品的要求，审核新产品的开发，并组织试产。
6.定期召开有关会议，做好生产统计分析，发现问题，解决问题，用最快的速度保持生产顺畅，及时解决生产过程以及客户所提的所有问题点
7.紧抓安全教育，加强安全控制，及时监督检查，确保安全生产。
8.紧抓一线生产管理人员的综合管理培训，平衡综合生产能力。

1.熟悉模组制程各工序生产现场管理（如COG、） 主要工作内容：（贴偏光片、擦试、COG贴附、COG邦定、COG本压、FOG贴附、FOG热压、测试、BL的测试、组装、LCM测试。TP的检测、TP+OCA的贴附，TP+LCM的组装，电测。对返修LCD.FPC.IC.TP熟悉各个生产工艺）。
2.按公司月生产计划，协调全厂各项生产准备，降低各种消耗保质、保量、按时完成生产计划。
3.建立，健全全厂生产管理制度和工作程序。
4.参与工厂产品布局和改造。
5.配合组织编写生产工艺流程，审核新产品的开发，并组织试产。
6.定期召开有关会议，做好生产统计分析，发现问题，解决问题，采取有效措施确保生产正常、高效的运转。
7.紧抓安全教育，加强安全控制，及时监督检查，确保安全生产。
8.抓好生产管理人员的培训，平衡综合生产能力。

1.根据公司计划，负责整个车间的排产生产，并组织完成生产计划。以及各
个部门的沟通与配合。
2.在生产过程中，严格执行公司5S和工艺规范操作标准进行培训，管控和监督。
3.做到节约成本，提高良率。减少生产中的异常发生。
4.根据每天的生产情况统计出成本消耗，要求下面对做出的良品和不良品经由物料入库，实物与任务单数量相符，数据清晰。
5.配合人事部做好车间员工的考核。
6.对公司上级的安排和指令做到上传下达，坚决完成领导交办的任务。