负责整个公司的整体运营

1.协助决策层制定公司发展战略规划、经营计划。整改生产有计时转成计件，以提高工作效率和降低人工成本。
2.负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置，主导中小尺寸新工厂规划、生产线布局、区域规划；
3.贯彻落实公司的方针和目标，协调及推动各部门按目标运行；
4.推进公司内部管理制度化、规范化并严格执行，维护公司利益；
5.推进精益生产及6S实践，开展各种成本降低活动，保证质量，降低成本；
6.制定质量方针、目标，推行标准化质量管理体系，全员参与，预防为主，不断提高产品质量；
7.推进从材料采购、生产、物流、仓库全领域的成本降低计划；
8.收集、汇总、各部门的相关意见和建议并制定方案，供总经理 参考决策；
9.指导和推进公司人才队伍建设，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性，为公司培养人才；
10.推行公司经营理念，建立良好的企业形象；

1：本人招聘进去的时候是为了在该公司建立规划中尺寸车间的组织体系和工作体系。

2：规划中尺寸的各项无尘环境硬件设施。以及制定各项环境标准的文件

3：制定中尺寸的正确SOP的作业，以及监督主管和组长的宣导

4：制定中尺寸的的各项品质标准。以及落实和执行，

5 生产，品质和工程三者间的协调，使中尺寸车间整体运作提升。

1：制定和实施车间总体战略(协同制定发展战略，并根据环境变化适时做出调?
2：根据PMC下达的生产计划，给予果断的完成，保证公司的出货标准
3：对企业的四ME（人、机、物、法、环）在车间内很有目的性的落实下去
4：根据PDCA管理对产品的品质和产能进行督促。以确保每条生产线的良性循环。
5：实施公司高效的组织体系和工作体系，使公司的整体运作提升。

1：在本公司里最重要就是业务的出货标准。要如何提升产能，在本人工作了1个月的情况下给本公司提升了40%的产能
2：设备的维护和保养要进行抽查和督促
3：对产品的作业指导书进行更新和对员工的作业手法进行纠正
4：对公司的人力成本和物料成本进行预算和控制
5：对车间纪律进行严格的控制，使车间有个好的生产秩序。