工作重点
一.经营计划及运营统筹
1.全面负责公司运营；生产、品质、RD、工程，人事，ＰＭＣ，仓储物流、采购供应链全盘运作管理
2.对公司负责经营管理、生产运作、品质管控、工程改进、产销计划平衡运营管理
3.主持公司日常经营管理工作，定期召开公司经营管理会，决策重大事项，签核重要文件/报告/报表，为公司参加外部重要事务活动。指导大客户攻关策划（本人有一定的客户资源圈，可引入额外优质客户大订单，为公司增加相当可观的营业额收入），新产品组织研发（新项目每年达20多个），
4.定期总结分析当下公司经营业绩现况，作出下期发展计划报告
5.统筹规划，管理团队组织架构健全完善，管理制度制定完善，运作流程优化改进，制定公司经营计划及经营目标，KPI绩效考核
6.主营TFT-LCM模组及总成各尺寸（1.39-15.6寸）高端产品On-ceLL,In-ceLL（工控、车载、数码、智能家居、穿戴、差异化产品；手机、平板、笔记本）客户群:华为，中兴，联想，BOE，天马，比亚迪，广汽，索尼，京瓷，精工，亚马逊，三星。
7.全工段生产监控（LCD切割，贴偏光片，ACF，COG,FOG,组装B/L背光，TP及盖板总成全贴合，测试）。
8.新项目和新产品评审、立项、导入；前期样品与试产过程难点把关指导。量产后生产效率产能/品质改善提升。督导生产计划任务顺利达成
二.生产，品质及工程管理
1.生产效率及品质改善提升，生产工程持续改进。建立品质管理体系、制定品质标准及品质管理制度；
2.组织技术改进，监控过程品质，分析发掘品质隐患并作出改善；优化工艺流程及产线平衡分析改进
三.人员管理
1.管理/技术人员的团队组建。部属人员的聘用、调任、教育培训、工作指导，对部属工作绩效考核。
2.培养储备基层、中高层管理技术人才，保障公司人才梯队稳固
3.挖掘人员工作潜力，激发人员的工作热情，打造优秀管理/技术团队
四.成本管理
1.编制预算，控制各项成本（生产、采购、管理成本），严控费用支出把关审核
2.通过分析成本，挖掘成本浪费环节每年为公司减少营运成本1200多万元
五.目标计划管理
1.为公司战略规划制定经营策略、计划目标。将经营计划目标分解到各部门各岗位并考核。优化系统运营，确保计划目标落实达成
2.依据订单、生产流程和技术要求，制订生产计划，确定人员、设备、资源规划分配
3.完善生产体系及操作流程，监督生产过程，调控生产计划，确保计划合理执行
六.设备管理
1.对生产设备调拨分配，设备维护保养，保持设备清洁完好，确保设备正常运转
七.安全及5S管理
1.制定安全制度，落实责任到人，排除安全隐患，预防安全事故。做好现场5S管理
八.技能应用管理
1.熟悉切割，贴偏光，COG,FOG,TEST,组装，贴合，成品全工艺流程管理
2.熟悉精益生产，六西格玛，IE手法，QC手法，5M1E

工作职责:
1.负责TFT产品事业部全盘管理；运营统筹，经营计划，运作调度，费用管控，物料、工时成本控制。
2.事业部人员任免调配，绩效考核，目标计划制订及达成。
3.生产计划，制程，品质，成本，交付监控
4.负责TFT-LCM前段，后段产品生产工艺流程及品质监控。
5.TFT-LCM产品设计，制程，工艺优化改进，产品过程控制。
6.TFT-LCM产品产能效率提升，良率提升，损耗下降。
工作成果：1.组织推行精益化生产。
2.导入6sigama管理方法理念。
3.督导TS16949认证审核。
4.效率提升了9.8% ,良率提升了5.6% ，损耗下降了8.5%
5.设备稼动率提升了10.2% ，月产值提升了11.9%

工作职责:
1.生产现场制程排配，计划达成，现场品质管控，制造过程控制，现场作业改进，日生产产能的达成。
2.部门人员管理，调配，技能指导提升，作业效率提升。
3.部门工作目标分解达成，KPl绩效考核。
4.内外工作协调沟通。
5.主导LED背光源B/L系列产品；导光板，LED灯条，模切，贴膜，组装，成品测试，包装等。