公司主营：差异化屏：0.96-10.1寸 工控类 消费类 穿戴类 车载后装屏

1.在总经理领导下，主持生产，品质，工程相关工作、
2.制定各部规章制度，规范工作流程，制定各部岗位职责
3.制定各部KPI、
4.对生产产能，良率，接单，设备稼动，客户，品质标准负责
5.组织召开生产，品质，计划等部门品质检讨会议
6.对所属部门人员进行定期培训，考核
7.新产品开发方案审定及时组织落实实施生产
8.数据化管理，对所有报表进行审核，通过数据分析，找到问题，找到问题的解决方法
9.制定年度，季度，月度生产计划，落地实施、
10.按时完成总经理临时交代的其他工作

1、根据公司战略制定各站指标，合理做好生产计划安排，跟踪计划完成状况，确保生产顺利进行；
2、生产良率提升，完善组织架构和人员编制，合理配置人员，工艺流程改进，开源节流，降低物料损耗；
3、制定车间生产、6S管里规章制度，不定时组织管理人员对车间6S检查与整改以及评分；
4、 每天召开生产计划会议，督促各班组负责人严格按照会议精神跟进落实，保证生产正常运转；
5、生产部与公司内平行部门工作关系的横向沟通与协调；

1、协调车间全面运作；
2、建立生产管理系统，包括生产计划，目标、组织、职责、文件系统及各段生产作业流程；
3、对车间制造管理活动进行必要的监督与协调，平衡生产能力、协调相关资源；
4、对生产品质的控制和生产效率及降低成本方案的评估之管制；
5、主持车间年度制造费用预算的制定工作，监督预算的执行；
6、技术创新成果（新产品、技改造项目）的鉴定与验收，工艺攻关课题等项目的论证与评审；
7、依实际需求对生产资源的分配或重新调整分配，以达最佳化组合，提升运作效率；

1、协助上级落实制造发展策略及各项工作目标；
2、执行背光内部（生产、品质、工艺、设备、客诉等）全面管理程序和规章制度并督导落实；
3、组织和协调车间各部人员完成生产任务和品质目标，降低生产成本；
4、全面管理生产车间人、机、料、法、环并合理调配资源，进行统筹管理；
5、审核部门人员变动和物料管理，跟进重大异常处理，控制报废；
6、负责员工关系，与相关部门沟通，统一协调车间各段，确保车间运作顺畅；
7、完成生产车间产能目标，并组织检讨目标达成状况并跟进各项重点改善进度的落实状况；
8、全面负责车间5S管理和车间精益化生产要求；
9、负责下属人员的请假、休假、辞职、异动等的复核及下属人员的培训和工作绩效评估和考核；
10、人员规划、调整与生产目标的制定与实施及一些相关报表的审查；
11、车间安全生产管理；
12、周报及月报生产总结，制定改善措施及下阶段工作计划；

1、负责模组制造日常生产管理工作；
2、熟悉制造的贴片、COG、FOG、半测、组装、成测等站组的生产协调与 管理；
3、依据企划部月出货计划，编制部门生产计划；
4、依据MES系统掌握各站组生产进度，确保生产计划与交期的顺利达成；
5、对生产工单的投入、产出、补料、结案进行管控，确保生产的有序进行；
6、与生产工艺革新与流程优化，设法提升生产效率与良率；
7、收集生产相关数据，及时向上级和相关人员汇报，共享生产信息；
8、与相关部门沟通，获取相关支援与协助；
9、对生产车间的巡视与监督，保证生产的有序进行。及时解决生产异常，减少工时损耗；
10、召开部门例会，布置每日生产目标，检讨每日关键指标达成状况；
11、参加相关会议，确保信息的上传下达；

1、根据生产计划及物料状况合理安排，设备、场地、物资和人员，做到生产均衡、有序，按时、按质、按量完成生产任务；
2、负责班组作业环境的管理工作，做到设备、设施、工具、人员对号入座，产品摆放整齐、环境清洁、物流通畅；
3、做好生产统计工作，数据准确，上报及时；
4、管控好现产的人员，物料，品质及5S的情况；
5、对于产线出现的问题及时分析出原因，并提出准确的改善方案；
6、对下属的工作进行指导、监督与激励。 带领生产团队，为公司创造更多的价值；
7、贯彻工艺纪律和工艺规程，严格按工艺文件或作业指导书的要求操作，防止发生质量事故；

1、根据PMC生产计划安排班长工作，并随时跟进生产进度。确保生产计划顺利完成；
2、生产品质良率管控；
3、人、机、料、法、环的综合资源合理调配；
4、在生产部课长领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消 耗、生产环境的管理；
5、负责生产线订单计划的执行生产；
6、班长的培训、安排等管理；
7、负责产线品质改善和效率提升；