更新:2020-08-06     被浏览:
仲先生 ( 38岁 , 男 , 编号:50728 )
经验足 技术好 高级管理
工作经验: 10年以上经验
基本资料: 大专学历 | 已婚 | 江苏苏州 | 172cm |
现居住地: 长汀东关大街68号 | 长汀东关大街68号
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求职意向
  • 工作职能: 厂长/副厂长 研发部经理/技术主管 工厂厂长/副厂长/工厂经理 LCM整合工程师
  • 意向岗位:LCM工程经理/主管
  • 从事行业:面板模块
  • 工作地点:广东 深圳
  • 期望薪资: ¥14000-20000
  • 到岗时间:1周以内
  • 求职状态:其他
  • 工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:2年
  • 2018.06- 至今
    广元市惠信光电科技有限公司LCM工程经理
    1.公司厂址选定,厂房等级、产线layout及装修相关事宜。
    2.公司行政人事及财务制度的建立、各部门相关负责人的招聘。
    3.LCM制程设备、信赖性实验相关设备的采购等。
    4.加强管理,指导、监督、检查所属下级的工作,掌握工作情况和相关数据,确保LCM厂各车间和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系。
    5.贯彻、执行公司的控制成本目标,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
    6.组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要。
    7.贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保LCM厂区内无安全事故发生。
    8.切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件。
    ★LCM 全制程良率的管控、新产品的导入、品质异常分析与处理、有良好沟通与协调能力、客户的对接相关事宜处理能力等。
  • 2017.03- 2018.05
    嘉隆科技(深圳)有限公司LCM工程课长
    1.工程课内各小组(工艺/设备/测试/维修)工作管理及安排、考核事项拟定及实施。
    a. LCM制程良率管控(opencell总制程率99.5%)、SOP审核、间接/直接耗材评估等。
    b. LCM设备及测试治具请购与评估并制定月季年保养计划,设备稼动率提升。
    c. 新产品导入与研发(客户)对接使新产品顺利量产, 能处理解决客户方面技术问题并完结任务。
    d.协助品质处理客户端异常、客诉等,具有较强协调和管理能力(各部门沟通及问题解决能力)。
    2.每月普通月会、高层经营月会集团会议、显示事业处成本核算/盈利状况会议参加及报告。
    3.参加公司5个事业处举行2017年Q3季QCC 圈大赛荣获2等奖(担任闪电圈圈长)。
    4.良好团队协作能力、沟通能力、执行力和较强的管理能力。
  • 2014.08- 2017.03
    云之图(厦门)科技有限公司LCM工程主管
    1.厂房规划、LCM维修流程设计及产线布线。
    2.bonding设备、测试设备、直接耗材、间接耗材评估及采购,成本核算及管控。
    3.工程部人员安排、技术人员培训及SOP文件指导。
    4.新产品导入(ipadmin1、ipadmin2、iphone5~6)、维修良率提升及重大异常处理。
    5.第三方Sorting,技术层面指导及教育训练。
  • 2012.03- 2014.07
    东莞华龙电子有限公司(台龙集团)LCM资深技术工程师
    1.前工程(LCD 切割、POL 贴片、COG/FOB(OLB)/PWB bonding、 sillcon 、 测试)各项参数及良率管控。
    2.各工站间接/直接耗材的评估、设备的评估。
    3.厂内技术文件撰写及发行、设备的制定/参数的设定。
    4.前工程内(工程师6名、技术员5名)员工管理及工作安排、技术培训(异常处理/解析等)、新产品的导入(INX、HSD、联怡数码、步步高)作指导。
    5.客诉处理及异常分析,与客户端检讨及报告厂内生产状况(良率等),客户端异常/客诉处理及客户端技术支持。
    6.参加公司例会、月会与各部门沟通及协调相关问题。
    工作业绩:
    a.POL 异物不良率由原来的2.5%降低到0.45%(POL异物大约0.1NG 日本车载规格 )。
    b.bonding 不良(修理维修机能不良)原来17%降低到1.14%。
    c.修理站偏贴异物不良率由原来52%降低到5.00%;修理机能性良率提升由43.54%提升到78.23%。
    d.cost 专案,PWB硅胶皮的耗损的降低。
    e.经过3个月产能从每月57K,提升到每月300K ( 10.1寸 / 7 寸/ 9 寸等)。
  • 2009.02- 2012.03
    吴江广桥光电有限公司(瀚宇彩晶/台龙集团)技术支持工程师
    1.产线异常品分析及改善:包括LCM所有制程(偏贴制程、COG制程、OLB制程、PWB制程、模组组装制程、电性分析)及改善追踪。
    2.参加各set周二(四)(南京、武汉、深圳、五股、南科)改善会议和厂内生产例会。
    3.客诉品解析(失效分析)、客户端沟通协调(负责客户有HK、 samsung、IVO、CPT、sharp、TPV、群创、unihan)、制程改善追踪;客户端VLRR的改善报告及提供客户端技术支持。
    4.解析室资源调配, 负责解析项目解析程序之建立。
    5.训练、协助解析室所属人员使能符合其质量功能之要求。
    6.至客户端参加其MQR会议及季会;参加过厂内厂外公司稽核。
  • 2008.03- 2009.01
    高创(苏州)电子有限公司品质分析工程师(RMA 工程师)
    1.RMA日常事务的管理及员工工作的安排。
    2.国内外市场客诉技术支持、市场退回不良分析、RMA 维修指导、RMA退换货流程。
    3.熟悉QC七大手法、8D改善报告、FMEA 失效模式分析。
  • 2006.12- 2008.03
    华硕电脑 (苏州)集团PE工程师
    1.PS3产品整机组装测试功能不良品,分析及维修、数据反馈到组装机SMT产线。
    2.PS3主板PCBA 不良,判定各站别制程或来料不良。
教育经历
  • 2004.07-2007.07
    苏州工业职业技术学院
    大专学历 应用电子技术专业
培训经历
  • 2006.05 - 2006.10
    苏州工业职业技术学院PROTEL se99中/高级培训
    PROTEL se99中/高级证书
项目经验
  • 2017.07 - 2017.12
    SVS 4.5 inch 閃 屏 改 善 專 案-QCC圈长
    a.04M/05M/06M生产未发生闪屏不良,但07.01闪屏不良持续发生高达 35.70%(为了KEEP业务出货计划)。
    b.07M正常sorting (增加2道检)检出闪屏不良率42.93%(12288/28621)。
    c.07M 就有闪屏12288pcs 不符合客户要求无法出货。
    2.闪屏经改善后状况:
    a.08/01 正式 OTP 导入刻录对策,闪屏总不良率3.51%(左右)。
    b.08/25、11/25 验证 Normal cell 1000pcs,闪屏不良率为0.00%。
    备注:SVS 4.5 inch 闪屏改善专 案荣获嘉隆科技首届QCC大赛2等奖。
  • 2013.06 - 2013.08
    FOB站降低硅胶皮耗损率主导者
    项目描述: FOB本压1/2线,硅胶皮耗损,以INX 10.1寸,月产能100K,使用PWB硅胶皮耗损未447卷(190元/卷); 对比改善前后:硅胶皮同一位置压着次数由2次提升到5次,如月产能100K,PWB硅胶皮耗损节约266卷(节省RMB 2,0417元)
    责任描述: 1.数据统计及具体步骤的实施;
    2.步骤如:
    a.验证同一部位压着次数,来改善硅胶皮耗损率
    b.通过信赖性实验来完成(改变压着次数是否会造成品质异常)
    3.改善之后:INX 10.1寸,月产能100K, 使用PWB硅胶皮耗损为179卷(190元/卷)
  • 2013.03 - 2013.07
    偏异物良率提升主导者
    项目描述: 2013.03偏异物总不良率3.63%,经改善之后2013.05偏异物总不良率1.01%
    责任描述:
    1.数据汇总及整合;
    2.各阶段会议召开,对策的拟定; 3.对策实施,追踪效果验证;
我的作品
其他信息
  • 标题: 履历说明
    团队管理经验、问题分析能力、LCM技术
自我评价
  • 1.从事14年LCM行业,对工艺技术参数/制程管控/SOP 撰写/新产品导入/重大客诉有着丰富经验; 其中7年工程部管理经验,员工管理/技术分工/员工绩效考核制定等,有良好沟通及协调能力。

    2.使用OFFICE办公软件/ QC七大手法/ 8D改善报告/ PDCA循环改善/ PFMEA 失效模式分析
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