更新:2023-08-06     被浏览:
陈先生 ( 38岁 , 男 , 编号:47928 )
成本管控 事业部运营管理 自动化信息化建设 工艺设备管理
工作经验: 10年以上经验
基本资料: 硕士学历 | 173cm |
现居住地: 安徽省蚌埠市禹会区 | 安徽省蚌埠市禹会区
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求职意向
  • 工作职能: 工厂厂长/副厂长/工厂经理
  • 意向岗位:制造总监/厂长
  • 从事行业:手机|数码|本本|车载
  • 工作地点:广东
  • 期望薪资: ¥22000-25000
  • 到岗时间:3周以内
  • 求职状态:已离职,寻求新工作
  • 工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:4年4个月
  • 2020.11- 2023.06
    星源电子科技(深圳)光电有限公司第五事业部运营总监/IE总监
    1、统筹6.95-15.6寸前段到全贴合生产、工艺、设备、制程品质等部门日常管理工作;
    2、根据年度、月度预算规划合理安排各制造部门的生产衔接,确保平衡生产,充分发挥最大产产效,确保月度、年度各KPI指标的达成;
    3、生产自动化提升,OEE专案改善,UPPH提升,各辅耗材的管控及各生产人工成本优化;
    4、事业部各类文件、费用的签核、完善各部门组织架构,各管理人员任免、培训、考核等;
    5、推进事业部日常安全生产管理,制定各部门专案改善事项,专利申请等;
    6、外部门及客户端对接窗口;
    7、总经理交办的其他工作;
  • 2017.10- 2020.09
    深圳市国显有限公司事业部运营总监
    负责手机事业部公司制定的各项经营KPI指标的达成,月销售额9400万以上;统筹生产、工程工艺、工程设备、制程品质、PMC等部门,主要工作:
    1.负责新车间组建的前期筹划、生产车间的线体布局、生产治工具的申购确认、验收确认、施工进度确认、部门团队人员的招募、新进员工的岗前培训等。
    2.生产交期达成、生产品质管控、生产成本管控及外部门对接窗口。
    3.管辖所属品质部、生产部、制造工程部、品质部、计划部等部门团队建设及管理职能培训。
    4.事业部各部门生产体系文件编写、审核,并推动执行。
    5.按照公司经营目标合理规划季度、每月运营指标。
    6.快速处理生产异常及客户端品质异常。
    7.各部门生产的安全管理。
    8.完成总经理临时安排的工作事宜。
  • 2014.02- 2017.09
    东莞东山精密制造有限公司厂长
    期间主要工作如下:
    1.部门制度及指导性文件的制定、修改、审核,并推动执行。
    2.部门管辖的计划/制造工程部/生产部/品质各单位的团队建设及核心人员的定向培养。
    3.对物料来料,生产工艺,生产过程品质监控,出货品质确认等工作负责。
    4.负责本部门预算拟制、成本控制和预算执行、审核,批准预算内授权范围内费用等。
    5.制定部门KPI指标,并协调各单位共同努力,完成相应指标。
    6.完成上级领导临时安排的相关工作等。
    工作主要成绩如下:
    1.2011年3-6月主导MNT机种客户惠普、联想、富士康等审厂专案,通过三个月的努力使公司MNT机种生产线体每小组60PCS/H,提升每小组100PCS/H;生产良率由92.5%提升到97.5%,得到惠普、联想、富士康公司的肯定,使公司获得了MNT机种18.5寸、21.5寸机种每年200万-300万的订单量。
    2.2012年7月至2012年12月主导联想18.5寸、21.5寸良率提升专案,通过近7个月的努力使客户投线VLRR 5000DPPM降到500DPPM;获得客户的一致肯定。
    3.2012年12月至2013年5月份主导生产效率提升、品质提升、降低玻璃损耗率等专案,通过对物料的来料管控、制程管控、人员技能培训及制定激励方案等方法使联想/惠普18.5寸机种每小组八人产出由100PCS/H提升至130PCS/H,联想21.5寸机种每小组由80PCS/H提升到每小组100PCS/H,直通率由97.5%提升至98.5%,TV 50寸机种单线体由70PCS/H提升到100PCS/H,TV40寸机种单线体生产效率由80PCS/H提升到120PCS/H,直通率由95%提升到97.5%;玻璃损耗率由4500DPPM降到1500DPPM;使公司获得巨大经济利益。
    4.2013年8月至12月公司TV生产线体由内销机型转型生产外销机种(含SKD机种)通过带领生产管理干部经过四个月的努力使生产线体由不会生产到熟悉各机种生产工艺流程、最终达到熟练生产满足客户出货需求,成为公司生产外销机种的带头人。
  • 2006.06- 2014.02
    宁波群创光电股份有限公司LCM六厂生产副理
    主要工作:
    1.部门组织规划和团队建设、员工培训与发展、员工绩效管理;
    2.主导生产管理持续改善、生产流程优化、提高效率、降低成本;
    3.主导生产操作、设备运行、质量管控、工艺提高等技术革新工作;
    4.组织实施产品质量控制管理,监督生产过程中质量体系的维护与运行;
    5.负责部门预算拟制、成本控制和预算执行、审核,批准预算内授权范围内费用等。
    6.负责实施安全生产、部门管理、处理部门突发、重大事件;
    7.完成领导临时安排的相关工作事宜。
教育经历
  • 2016.06-2018.02
    香港亚商学院
    硕士学历 工商管理专业
  • 2004.07-2007.07
    安徽工贸职业技术学院
    大专学历 数控技术及应用专业
项目经验
  • 2019.06 - 2021.04
    亚马逊5.45寸、亚马逊10.1项目项目副组长
    1、亚马逊8寸、10.1寸项目立案准备、结构图纸核对、材料选型、5M1E规划、试产跟进、试产问题点梳理及解决;
    2、量产规划前人员规划、培训,设备机台设备规划、工艺流程优化、项目良率/损耗率专项改善;
    3、量产后出货需求梳理及跟进,客户端问题点汇总及解决;
    4、项目总生产量7.8KK,出货数量、出货良率均得到客户认可;
自我评价
  • 台资企业(富士康旗下子公司)从事液晶模组生产管理工作8年,上市公司、国有企业事业部总监(独立运营)工作8年,对手机、车载、工控、MNT、TV等液晶显示背光、模组、全贴合等生产工艺、设备、制程品质、计划等部门管理经验9年;
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