1.领导推行落实现场7S管理制度.

2.随时掌握生产过程中的品质状况与生产进度，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

3.对物料耗损进行监控并建立和完善有效的对应制度。

4.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

5.根据PMC下达的生产计划，控制生产进度，保证按时交货。

6.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额;

7.负责新型号的试产、总结、优化等直至量产；

8.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;

9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生;
　　
10.编制和上报各种生产报表。

1.领导推行落实现场7S管理制度.

2.随时掌握生产过程中的品质状况与生产进度，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

3.对物料耗损进行监控并建立和完善有效的对应制度。

4.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

5.根据PMC下达的生产计划，控制生产进度，保证按时交货。

6.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额;

7.负责新型号的试产、总结、优化等直至量产；

8.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;

9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生;
　　
10.编制和上报各种生产报表;
　　
11.负责建立生产系统档案管理体系

1.根据营业部下达的生产计划，控制生产进度，保证按时交货.

2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额;

3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;
　　
4.负责用料管理及异常的追踪、改善;
　　
5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;
　　
6.搞好生产现场管理，推行“7S”;

7．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
　　
8.负责安全生产，预防各种危险事故的发生;
　　
9.编制和上报各种生产报表;
　　
10.负责建立生产系统档案管理体系

1．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
　　 　　
2．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
　 　　
3．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
　　 　　
4．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
　　 　　
5．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
　　 　　
6．综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。