1.结合各公司情况，组织制定公司运营模式与计划；
2.制定各公司及各部门关键指标，结合各公司/各部门拟出各关键指标的目标
3.结合上一年的的运营各项数据分析，制定下一年的年度目标及战略方针
4、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；分销管理及售前售后客服管理等工作

5、 提升电商运营能力，超额完成电商销售、利润等经营指标；

6、主导电子商务业务各项决策，参与公司市场营销等重大决策，保持线上线下稳定长期融合展；
7、负责各部门运营管理制度建设、团队建设等。
　　
8、制定公司组织结构和管理体系及相关管理规定、业务规范；
　　
9、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
　　
10、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
　　
11、指导公司人才队伍的建设工作；
　　
12、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
　　
13、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
　　
14、负责公司的转型探索，与政府、协会、商会有关部门的关系维护与日常对接。

15、 完成总经理临时下达的任务。

A:公司运营类
1、 全面负责整个中山工厂生产运营及带领和管理现有项目团队，满足客户需求，能够快速高效的推进项目。
2、 以总经理为中心，制定与研讨企业年度战略方向与目标
3、 梯队管理团队人才的建设
4、 关注公司业务订单状况，结合订单状况开展内部计划制造达成、平衡协调、新产品新项目的进度推进
5、 负责部门内部流程、制度的建设、优化与推行，建立公司企业文化，提高企业形象，建立良好的工作氛围
6、 负责供应商的开发、谈判、合作、管理与考核；严格把控质量与成本，提升企业优势；
对新产品进度，有效推进，提高送样的效率与一次通过率
7、 负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；
8、 负责公司供应链统筹管理，建设、优化相关制度与流程；
9、 负责主持各生产、工艺、项目评审评估会议，并参与重要项目的关键里程碑审查会议、提供专业建议；
10、负责每日召开各部门协调，各项指标达成率情况会议，并有效推进周/月度计划工作目标；
每周/月主持召开周/月度总结会议
11负责工厂安全体系工作的有效推行与建立
12、负责对新设备的增加评估分析与导入，原设备的维护及使用状态管理
B：搭建企业信息化体系，作为项目负责人主导推进EDC软件项目
1、 主导EDC生产系统项目的实施跟进，监控项目风险＆质量；
2、 参与各业务模块流程的梳理，了解系统各模块的流程、功能设置和操作，并对业务需求制定相关蓝图和实施文档把关；
3、 熟练运用流程专业方法，识别业务痛点，开展业务问题诊断与分析，并建立规范的职能和业务流程体系，持续进行流程规划、设计及优化等；
4、 组织项目各个阶段关键节点汇报或者总结，如：项目启动会、蓝图汇报、项目月/周情况汇报、上线汇报、项目总结
5、熟悉SRM全生命周期：一、供应商全生命周期管理（一般分为三大块1、与供应商建立合作伙伴系 2、和供应商做准入的关联（资质审查、审厂、样品） 3、与供应商做合作与退出的关联）
二、采购协同全流程闭环（1、需求申请 2、寻源（询价/招标/竞价）3、订单协同4、物流协同（发收 货入库退货）5、质量协同（质检）6、财务协同（对账、发票））
6、 管理和协调乙方资源和公司内部资源，保证项目按计划顺利执行。

1.根据企业整体发展战略规划，拟定企业管理内部机构设置方案和基本管理制度。
组织架构设置，岗位职责设定考核考评制度的建立及完善、品质体系的建立及完善
2.组织管理团队，完善组织结构，构建以总经理为中心的管理团队，完成公司的经营目标。
抓好团队建设，行使部门管理者的聘用、解聘权。
员工聘用的审批权落实基层制度的完善，抓好生产现场管理、成本核算和业绩考评工作督促指令的落实及生产计划的落实，完成月计划及月目标
3.负责召开部门协调会仪，检查、监督、协调各部门工作的进展。
主持周例会；参加生产/品质管理协调会
4.负责生产技术、工程设备、工艺改善、安全生产、品质体系认证等管理工作。
生产技术人才的引进及培训针对人员、工程设备、工艺所需的资源配置优化、整合负责组织新工艺、新设备的研发、试产及申报工作引导品质体系各项文件的规范及落实。
倡导员工提出合理化建议和技术革新项目抓好质量和计量工作，严格工艺指标，确保产品合格
5.负责主持各生产、工艺、项目立项的实验、审批工作。审核产品的技术标准、工艺流程、及工艺技术管理文件。
组织及审核技术革新、技术改造、工程立项等相关工作组保设备验证、验收及操作流程规范的审核
6.负责监管生产安全工作、行政后勤工作。
抓好安全环保生产工作，确保安全生产无事故，各项指标到达国家规定的标准。建立健全“五级”责任制。（五级：主要负责人、分管负责人、安全管理人员、职能部门、岗位人员）组织对重大事故的调查处理监管员工生活、环境及福利待遇的落实与安全。

主要生产产品：手机1.4—12寸背光源 、导光板、室内外照明透镜、混光透镜、背光透镜、红外线透镜、手机透镜、光纤感光透镜、COB封装透镜、交通照明以及汽车照明等
工作描述：
1、在总经理领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务。
2、负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。
3、负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期召开公司月度生产工艺工作会议。
4、负责组织召开公司每周一次的生产调度会。
5、负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试产。
6、负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护专项工作。
7、负责组织做好生产统计核算工作。
8、负责组织生产本部各级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作进行检查、考核和评比。
9、负责制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作。
10、完成上级安排的其他工作。

1 、跟据生产计划合理安排整个车间的生产任务，并且保证交期出货
2、 合理调佩整个车间的人力，以达到生产顺畅
3 、做好每个工作事项的提前预防措施，以不必要的异常发生
4、 教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。
5 、跟据各项KPI数据进行总结分析
6 、对部属给予相应的培训与辅导，以提高各部属各方面意识及能力
7、 监督、管控所在班组的员工物料、制程报废过程，严格控制各类管理损耗，以减少生产线的物料浪费
8 、每周及每月对整个车间的问题点进行分析， 并且组织会议，以达到稳定及提升
9、 每月做好每位部属员工的工作绩效考核，并做好良好的沟通工作，以提高各部属的工作激情及下一月的工作进度
10、完成上级安排的其他工作。

1.根据生产排程制定具体的生产计划，包括生产计划落实的跟进，异常问题的及时处理与汇报。
2,贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作
秩序。
3,与上下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。
4,调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团
结的氛围。
5,正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。
6,教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。
7,合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。
8,控制好人力，物力，好机器设备，保证系统的正常运作。
9,充分发挥有人力，物力的潜力，不断地提高生产效益。
10,接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，教导新员工
工作，并审核其工作成效。
11,按规定要求填写好相关记录，报告等。