1．主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2．审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
4．对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
5．广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
7．负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。
8．协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
9．充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。
11．完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。
12，对背光品质流程，标准精通，能及时有效的跟客户沟通，，对生产工艺流程精通，能合理安排生产，对人员协调，。

根据客户需求，拟定生产计划，生产及物料进度控制与跟进,生产数据统计分析及提交；产达成与效率控制，生产异常处理，主持生产会议。 生产负荷评估，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，人员调配，库存利用。寻找浪费，降低制造成本。品质异常处理与良率提升。生产物料与成品的管理 。6S推行，生产进度控制，机器保养，员工培训，员工绩效考核。

根据客户需求，拟定生产计划，生产及物料进度控制与跟进,生产数据统计分析及提交；产达成与效率控制，生产异常处理，主持生产会议。 生产负荷评估，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，人员调配，库存利用。寻找浪费，降低制造成本。品质异常处理与良率提升。生产物料与成品的管理 。6S推行，生产进度控制，机器保养，员工培训，员工绩效考核。

客户投诉问题点的处理（分析原因，提出改善方案），回复客户端的8D报告，不良问题点的跟进，不良品的处理，品质标准的制定，给品质人员制定周期的培训计划，出现重大问题时，召集各个部门相关管理人员开会做出临时对策，并提出改善长期改善方案，跟进，直到问题点彻底解决。

每天的例会，拉线员工出勤管理，生产人员的调配与管理，物料的管控，产品的质量效率进度跟进，产线的平衡，问题点的跟进及改善现场7S的管理。