7寸工控产品PPM改善项目组长
1.工控产品PPM成立专项改善,对所有岗位,定岗,定人,定量;
2.在生产流程上进行优化,重点岗位精细标准化,并做好对应的SOP文件
3.每天对前5项进行分析检讨,与项目工艺一起沟通确认分析,找到真因,并给出有效的改善措施;
4.现场主管及项目主管每天对员工/组员开会宣导,品质的重要性,并不定时稽查,监督,跟进改善措施的执行效果;
5.上线前对来料进行全检,确保来料的达到品质上线要求,并做好对应的记录,推动供应商改善;
6.同项目/品质对接拉通品质标准,并签样给员工进行实操培训。