职责：1.负责工厂的全面工作，组织并督促各部门人员完成本部职责范围内各项工作任务。
2．落实各部门岗位责任制和工作标准，密切取得业务、计划、生产、品质等部门的工作联系完成既定生产目标，
3．各部门工作目标、工作计划、及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
4。制定并监督产品质量标准，确保成品达到客户品质标准。 生产运作中的异常，以及供应商品质问题的处理。
5．新产品开发方案审定工作，新案子与方案公司对接，调屏的进度跟进及显示效果确认直到符合客户要求为止。
6．负责消防、安全生产专项工作。
7．做好生产统计核算基础管理工作。科学平衡综合生产能力，节约产品制造费用、提高生产效率与耗材利用率，有效降低生产成本，提升产品质量.
8．各部门管理人员的工作指导及培训工作，并对其工作进行检查，考核和评比。
9．做好生产设备、计量器具，治具维护检修管理工作，合理安排设备检修时间；
10．编制月度生产计划、设备维护、安全环保计划，并及时组织实施
11．按时完成公司领导交办的其他工作任务

1.产线组织架构建立与职责分配。
2.新工厂人员劳动纪律教育与训练培训计划。
3.目标产能的良率与提升。
4.工单结案落实。
5.员工绩效考核的制定KPI与执行。
6.员工奖罚制度的建立执行与改善。
7.员工积极性的劳动潜能的开发。
8.人均效律、单片产品利润管理。

1、设立部门KPI指标。。
2、工单结案。目标产能的良率与提升。
3、组织架构建立与职责分配。
4、7S工艺劳动纪律的教育与训练。
5、员工绩效考核的制定与执行。
6、员工奖罚制度的建立执行与改善。
7、员工积极性的劳动潜能的开发。
8、人员的配置与管理。
9主要生产（7`-10.1`）寸