负责生产部每天工作计划安排，各部门沟通协调以及当天客户需求出货，发现问题及时解决问题，做到对总经理负责。我们的目标是为客户制造零投诉的产品！

1. 统筹和规划建厂工作（厂房装修、设备购买和人员招募等）
2. 制作厂内的组织架构，并招募和组建各所属部门（不含研发和销售）
3. 负责各部门的工作的分配和统筹工作，确保工厂的正常运作
4. 制订厂内部门间和各部门的管理流程，并监督指导流程的执行情况
5. 统筹和指导各部门工作，并监督各部门工作的开展情况
6. 主持和召开各部门负责人每日的例会，协调和解决各部门遇到的问题
7. 跟进新型号和重点客户产品的生产，确保公司的发展前景
8. 监督每日的制程和来料不良比例，及时指导制程良率的改善和供应商的筛选

9.及时做好各部门人员的思想工作，做到人心安定，确保产线顺利畅通。

1、协调工厂全面运作。
2、建立生产管理系统，包括生产计划，目标、组织、职责、文件系统及各段生产作业流程。
3、对工厂制造管理活动进行必要的监督与协调，平衡生产能力、协调相关资源。
4、对生产品质的控制和生产效率及降低成本方案的评估之管制。
5、主持工厂年度制造费用预算的制定工作，监督预算的执行。
6、技术创新成果(新产品、技改造项目)的鉴定与验收，工艺攻关课题等项目的论证与评审。
7、依实际需求对生产资源的分配或重新调整分配，以达最佳化组合，提升运作效率。

对LCMLCD生产，品质、技术比较了解，负责生产一切工作安排，人员管理调配，生产任务及品质的跟进监督，以及生异常的跟进处理督导执行。有丰富的工厂管理经验，工厂的所有生产计划按期完成以及在线异常的督促解决，提供可靠的技术支持，预见性的生产管理及生产隐患的提前预防处理。有效及时协调各部门之间工作关系，遇见性的处理预防部门间的沟通问题等

2004年2月-2009年12月 担任厂长兼生产主管，负责生产的顺利运作/品质控制/技术支持/物料的管控/在线异常的及时处理等等！负责所有生产计划品质的统一安排与投产，在线异常的跟进解决，人员的合理话安排及组织管控，最大效能的发挥团队实力为公司创造最大的利润。