统筹公司内部有关生产的各个部门的工作。包括生产、品质、工艺、设备、返修、售后等
生产主要工作
1、全面负责工厂生产管理工作。
2、积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。
3、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度。
4、主持车间例会，全面协调车间工作。
5、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识。
6、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。
7、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
8、定期对下属及员工进行培训及考核。
9、完成领导交办的其他任务。
工程主要工作
1、建立健全设备管理制度并组织实施，包括定制设备台账、数量、使用地点、周期保养计划等。
2、定制并规范所有设备作业指导书（SOP）
3、负责各车间设备管理工作的指导和考核工作。
4、设备方面固定资产的统计和管理工作。
5、新设备入厂的检查确认工作。
6、定期对设备操作人员进行培训及考核。
7、负责负责特种设备（动力设备、供电设备、供水设施）的监控和维护保养的制订、监督和检查工作。
8、负责生产所需要的测试主板维护及测试转接线、测试架的制作。
9、对设备进行改良，使之适合生产需要及提升设备稼动率、降低设备故障率。
10、完成上级领导交办的其他事务。
安全委员会主要工作
1、管理全公司安全生产工作，分析和预测全公司安全生产形势，组织制定、实施安全生产规章制度、工作计划和工作措施。
2、指导、协调研究解决存在的重大安全生产问题；协调并监督、检查本公司安全隐患排查整改工作。
3、负责公司安全生产目标管理和培训考核工作。
负责组织检查全公司安全生产责任制的落实情况，组织、督导全公司安全环保责任制考核工作。
4、监督公司各部门贯彻执行安全生产法律和安全生产条件、有关设备、材料和劳动防护用品的安全监督管理工作。
5、定期组织全体人员进行生产安全、消防安全、用电安全会议。
6、完成上级领导交代的其他事务、

工程方面主要负责 1、对设备调试以及改进 2、保证设备生产的产能能按时达到公司制定的标准以及超标达成生产数量。 3、改善工艺上的作业手法，减少生产中由于工艺而造成的不良，降低生产成本。 4、负责生产上的测试架的维修，测试转接线的维修以及接线 5、对工程人员进行培训，提升他们的工作能力和适应能力
6、对设备机构方面进行改善,降低故障率,提高生产效率。
7、制定设备保养项目及时间
8、制定作业指导书（SOP）规范作业
9、对不良品进行分析，改善作业，提升良率及产能等。
生产方面主要负责 1、人员的适当调配和物料的充配，顺利的进行生产。 2、对成品进行入库，核对生产工单的数据。 3、对车间里面所有人员的培训，提高员工工作的积极性。 4、统计生产、工程的报表，对其进行定期的比较，找出长远提升良率、产能、质量、降低生产成本的方案。 5、与各个部门进行配合和沟通，使公司的运作能有条不紊地 6、控制无尘车间的7S
7、每个工单结单后的工作总结，与其他工单进行比较。
8、生产异常的及时处理及反馈。
9、节约和监管生产物料.

1、设备的调试和保养及维修，最大限度地发挥设备的最大效益化。
2、满足生产的需要，服务于生产和品质。 3、对于设备出现的故障及时处理，分析不良的原因和改善方法找出长久对策。 4、提高设备稼动率和减少设备的故障率，提高设备产出的产品良率。 5、定期对设备进行参数的确认和保养，以确保能更好地服务于生产。6、对设备技术员与设备操作员培训，提升下属的工作能力和工作积极性。
7、产线不良品的分析及返修，反馈不良信息到各个岗位，并针对性地解决问题。
8、新产品导入前的工作准备，量产的跟进。
9、记录各设备的状态，设备零件和消耗品的库存。
10、按时完成上司交待的各项事宜。